“现在疫情期间房地产都在降价，想买房。"朋友说.
"你想买那个小区的房子？想买全新的还是老破小？房子的户型如何？购买用途是自住还是投资？"我问。
当一个人遇到一个新情况，或者对当前问题的看法发生了实质性的变化时，他就会从记忆中一个“框架”的结构，并且可以根据需要，改变“框架”细节来适应现实。
01什么是框架思维？
我们无论工作或生活再做决定时，不仅仅基于理性推论，还要给予一些更基础的东西。这就是：框架。
框架就是架子，有建筑学上的框架，帮助你提高盖房子的效率，建筑的土木框架，钢筋混凝土框架等。
在你思考时，也存在认知框架。什么是认知框架？认知框架就是那些协助我们做出选择、做出判断的底层架子。通过框架进行思考和决策，可以有效地定义问题、分析问题并解决问题，学会在大数据时代更好地优化自己的认知框架。
成为架构者，学会选取并应用不同的框架，从而找到更好的解决方案。
选择框架，就是选择最终能让我们做出决定的那条路。
02框架思维的构成要素
构成框架的基本要素有：因果律、反事实思维与约束。
因果关系：建构框架的一个基本要素，就是从原因推论出结果。将因果推理转化为框架，成为可供反复利用的模板，减轻认知负担，节约决策时间。
我们如何才能更好地以因果模板进行思考呢？首先，至少要有因果模板意识。其次，在思考问题时要懂得如何去利用它。
我们可以停下来问问自己：“发生这件事的原因是什么？我在心里对此所做的假设或解释是什么，是否正确呢？”成功建构框架的关键是构想假设中的现实情形，它令因果框架变得具有可操作性。
如：前段时间公司做内审员培训，考核结果大部分人员都没有能过。
让培训人员停下来思考，为什么会有这样的结果？是培训人员问题还是内审员对这项工作重视不够？
经多方了解后得到的原因是首先：内审人员从未接触过这项工作，跨专业学习对大数人来说难度比较大，其次：培训人员不是专业培训讲师，有些标准条款讲解不透彻，最后：调整培训方式，带着大家进行实操一次，所有的问题都解决了。
反事实思维：是建构框架的第二个要素它以目标为导向，透过现状做出各种预想，以提前应对可能出现的情况及问题。
如有些公司对管理人员进行绩效考核的指标，如：利润率、应收账款回收率、销售增长率等。
管理人员以这些考核目标为导向，把能够完成各项指标分解到日常工作当，考虑完成目标各种情况以保证实现达成目任务。
反事实思维，就是针对想象中的世界而非现实世界所展开的思考。
约束：是构建框架的第三个要素，它指以特定方式塑造我们反事实思维的规则和限制。只有加上规则和限制等约束条件，才能有效释放创造力，沿着正确的方向前进。
框架本身并无对错之分，究竟该选择何种框架应视情况和目的而定，只有先了解它们的特点，才能更好地利用它们。
如：企业在考核：销售增长率时不能只单一考核这个指标，应当把应收账款回收率，毛利率等相关指标统一进行考核，回避只销售不回款，造成企业资金的短缺，从而失去造血的功能。
这有点像下棋仅仅动几颗棋子和通盘考虑、运筹帷幄是完全不同的，国际象棋大师可不只是简单地考虑一步步的棋，他们还要考虑尽可能减少走棋的步数。
03如何构建框架思维
以开放、探究的思维，实现个人和组织层面的框架多样性。
首先：跳脱思维舒适圈，尝试利用不同的视角来提升我们的判断力，有助于得出更好的结论。
其次：拓宽框架种类，优秀的架构者也需要能够在思维上摒弃已知事物，这样才能打开思路，去拥抱新视角和新框架。
最后：挖掘多样性的潜力，组织在推进框架建构上也应发挥重要作用，它们可以建立和维护一个多元的环境，并确保团队采用合理的规则来挖掘框架建构的潜力。
只有实现社会的多元化，才能保障个体和组织的多样性，人人都可以建构框架，关键是训练和经验，更重要的是对新事物持开放态度。
这样的力量就在我们内心，它促使我们对周围的世界和自己的生活展开构想，使我们知道自己是什么，将来又希望成为什么。通过合作，我们得以阔步前行，但只有投入框架建构，我们才能继续生存和发展。