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职业培训的管理流程
一、管理目标（要解决什么问题）:
1.定义：职业培训，对我们的工作有成效的培训。
2.目标：不像在学校学习知识，要提高我们的职业能力。需要结合我们自已的实际工作，来举一反三，有成果，不是走过场！
二、管理方法（用什么方法去解决）：建立培训质量控制体系，培训工作要取得好的效果，必须得到全体员工的支持。
1.培训需求分析
2.开发培训项目
3.开发培训课程
4.培训教学实施
5.培训效果评估
三、管理机制（规范出期望的行为）：
1.结合公司要求，调研同事们的培训需求；季度初调研。
2.宣传培训制度、文化，可以在会议、新闻官等场合，介绍培训不仅是福利，也是责任。培训质量的好坏由全员决定。
3.在外部培训供应商数据库中，邀请外部培训师，介绍企业、培训对象、培训场地、时间等信息；
4.签呈申请预算，培训立项，确定主题、主要内容、负责人（主持人、培训师助理）、参加对象（是否包括宠物部同事、当地的经销商？）、时间、地点、会场布置、如何评估和跟进效果等
5.会务:
(1)通知：至少提前20天发出会议通知，确定每位参会同事接收到信息（钉钉Ding+各区总监发业务群），明确参加培训要写培训总结；至少提前10天与相关同事（接待方）对接，安排会议期间同事们的衣食住行等事务。
(2)衣：是否统一着装（例如会议穿西服+领带）
(3)食：食堂安排、会议茶水茶点（例如会议期间统一就餐，报到当天晚餐自理，如有部门外出小聚，不在食堂吃饭，需要中午之前告知）、特别是最后聚餐是在公司食堂还是在外面，最好2天前决定；统计就餐的人数
(4)住：HM住宿，请自带洗刷用品；会议寝室安排表（待发），会议后离开寝室前请脱下被单、被套和枕套，走廊设置生活垃圾桶；培训师的住宿安排
(5)行：
①同事返程车辆安排，在会场上要多次提醒，部分同事适当沟通，提前一天完成登记；
②获得培训师的行程安排，培训师的接送机和平时的接送，准备车辆和司机，ETC冲值，