好的会议激励人心，众人所向，结果明显。差的会议，人人厌烦，觉得都是拖延时间。
首先我们算一笔账：
我们经常每天有晚会和晨会，平时还包括午会，周例会，周总结会，小组会，部门会议，分享会，培训会、决策会、头脑风暴会，重要信息宣布会等等。
如果一场会议30分钟，20个人参加，总的时间就是分钟，也就是10个小时，1一个人一天的工作量，工作还没有产出，一个人的薪资就出去了。
所以开会开不好，除了浪费时间，还有浪费金钱。
这么多会议，如何把每一场会议开好，并把会议开出结果来，是每一个管理者必修的基本功。首先先分享会议的八大要点：
凡会议必有准备：包括会议通知、时间、会场布置与地点、发言人、主持人，会前商议等等
凡会议必有主题：要达成的目标，包括激励、任务分配、总结、业务标兵分享会，产品说明、解决问题等会议和要达成的目的。
凡会议必有议程：会议时间，会议的流程，各项发言人的时间控制、环节设计
凡会议必有纪律：迟到，中途退场，会议纪律，会议发言要求等等
凡会议必有训练：分享模板，布置任务模板，带头人开各项会议的技巧等
凡会议必有结果：是否达成共识，是否明白要点，是否指导如何执行，是否可以执行落地
凡会议必有守时：会议每一个时间换节点的控制，会议结束时间控制，延长时间控制
凡会议必有记录：每个人的记录，会议记录人，重要信息记录等等
除以了按八点去开会议，还要根据不同的目标会议，去思考会议的最终结果是什么，所以我们要明白：
1、光开会，如果会议没有人落实，等于零
2、会议布置了工作，但是会后不检查，等于零
3、抓住了不落实的事，同时追究不不落实的人，等于零。
接下来展示一个小型业务团队分如何让其有结果的要点：
凡会议必有准备：比如前三名业绩标兵分享（要求PPT准备、话术准备，上台之前上级领导思路），奖品，颁奖人，时间，场地，通知消息等
凡会议必有主题：根据业绩标兵想分享的内容，侧重点在：个人心态，销售技巧，解决问题等思路上去分享
凡会议必有议程：颁奖、仪式感、音乐、先第三名，第二名，第一名依次上台分内容，并针对其中问题做其解答。
凡会议必有纪律：不能玩手机，迟到，中途早退等等
凡会议必有训练：分解销冠方法，整理成流程、话术、工具、解决问题的策略与思路、并形成专业话术库与典型案例处理。并分发给每一员工，主管带着员工做训练。
凡会议必有结果：比如话术的训练标准：流畅不打卡、整理流程熟悉、学会解答客户疑虑，这三个标准进行打分考核。
凡会议必有守时：会议时间，分享时间等
凡会议必有记录：录音，文字
这是业务团队分享的大概要点与思路，每一个会议都也有其核心要点，
如果想获得：如何开好人的业务团队大会实操PDF版。