距离会议时间还有几个小时，但冷不丁的电脑出现问题，而里面存放着要在会议上用到的PPT，这时候，对企业来说，是从上到下的焦虑。这样的极端情况不会总是出现，但却一旦出现，就会耽误大事儿。实际上，对极端情况的焦虑背后，是科技时代所有的企业都面临着的技术升级，办公全面的联网化已经成为趋势，这使得中小企业在选择技术供应商时的要求也越来越高，因为很难每个企业都配备自己的专属技术维护人员，所以中小企业的对供应商的要求也从单纯的硬件销售升级到了整体的服务提供。尤其是越来越多的中小企业日趋将成长聚焦于创新，从商业模式创新到技术创新到产品创新及至营销创新，无不让信息技术成为了赋能创新的关键。企业IT建设的“三痛点”痛点一，为节约成本而没有选择正规的IT服务商。无论是大型企业还是中小企业，在科技时代，都离不开IT设备，但是，IT设备并不是随便采购过来就可以，如果缺乏IT建设规划，在此后的具体使用中会发现，小到效率问题大到企业创新，往往都很快面临着瓶颈，各种与IT设备使用和运维相关的问题层出不穷，当初看起来是为了节约成本而没有选择正规的IT服务商，事后却发现“弄巧成拙”，反而是付出了效率低下、处处瓶颈的代价。例如，一家做新零售的初创企业，在创立时，由于团队里没有精通IT建设的专业人员，以至于在初期的IT设备采买上，只是通过在网上搜索到的一些所谓教程，自行采购了一些电脑等设备，然而等整个公司运转起来却发现，无论是设计还是大数据计算，自己采买的设备都无法高效运转，刚创业就因为设备计算能力遇到了不必要的瓶颈。痛点二，缺乏专业的规划和服务。企业IT建设不应该只是考虑硬件和简单的售后，而是要根据企业业务目标设定科学的IT建设规划以及如何实施。这时候，有些企业是直接交给企业内部的计算机技术人员来设计规划和采购，殊不知，往往计算机技术人员更多的停留在维修电脑、调试网络的阶段，缺乏专业服务训练，因此实际上看起来是省事之举，实则是为今后的IT赋能企业效率和创新埋下了“祸根”。痛点三，IT配套与企业的成长发展“脱节”。如果不考虑IT拓展性，企业往往在成长发展的过程的中，尤其是在具体的IT使用过程中，会发现以前能应对的很多情况，现在的设备部署力不从心。这实际上是没有考虑到IT建设为企业成长和创新赋能的重要价值。纵观这三个痛点，其实说明一个问题，企业IT建设要从单纯的产品需求向服务和可拓展性升级，因为企业需要的IT设备从本质上并不是硬件而是一整套的解决方案。那么，应该如何避免误区、让IT建设成为企业成长创新的加速器呢？戴尔直销凭借其34年对行业的深刻洞察，恰能针对性的为企业提出创新赋能的全方位、一揽子解决方案。这是因为，戴尔直销自我的不断升级和进化，让其有能力以延伸的产品线和专业的服务，满足企业成长中不同阶段的创新需求，从最小到最大、从单一的IT设备到应用的整套解决方案，以IT为推动力，为企业注入源源不断的创新力，让企业发展永动向前。构建企业创新所需的IT“水电煤”企业发展过程中对IT的需求，不仅是刚需，而且还是创新所需的“水电煤”。而正如饮水要用有品质保障的纯净水、取暖要用好煤一样，企业的IT需求也需要有品质的专业服务。像戴尔直销，正是以增值力、守护力、应变力、保障力、创新力这“五力”打造行业服务最高水准，凭借服务持续引领行业升级，成为中小企业的采购首选。IT伴随企业成长的各个阶段，这其中，效率是基本，具体到IT设备采购来看，首先就是要看效率，也就是厂商提供的销售服务怎样，是否需要消耗不必要的沟通成本。以戴尔直销为例，因为其拥有全球认证、专业服务成长型企业的顾问团队，因此在企业面对因缺乏专业经验而对采购任务举棋不定时，顾问团队能够为企业推荐适宜的产品、制定专属的解决方案。值得一提的是，戴尔直销顾问团队在
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