课程背景：
您的门店是否遇到过以下情况：
1、连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？
2、如何制定有效的促销活动，设计营销活动的流程与社群营销方法是什么？
3、为什么月度目标总是没有完成，销售人员情绪低落，没有动力，怎么办？
4、连锁门店客户投诉怎么办，怎么提升客户满意度，提升品牌影响力？
5、连锁门店人员三天两头走一个，员工流失太严重，如何招选育留员工？
6、连锁门店单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价策略是什么？
7、连锁门店如何减少内耗，标准化到精细化管理，门店利润持续增加策略？
8、从“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”到“老板型店长”课程收益：1、老板思维：和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体；2、开源节流：列举连锁门店成本的增减，连锁门店业绩诊断与提升利润；3、目标管理：制定连锁门店年度经营计划，年度销售计划，月周日绩效；4、运营管理：处理连锁门店各种协调工作，活动促销、排班、招聘培训；5、团队打造：分析各员工现状，团队沟通技巧，激励方法，提升凝聚力；6、客户经营：社群营销与