在职场上，你的能力超群，人缘也不错，新上任的领导却要收拾你。你也许会认为莫名其妙，感到非常憋屈，当你看懂下面的内容后，你就知道原因了。
▍原因一：
1、案例
邱良是营销中心下属市场部的经理，市场部主要负责展示设计和平面设计。邱良是营销总监张总手下的得力干将，深受张总的倚重。在大家眼里，邱良就是张总身边的红人。
这年年底，公司按照经营战略调整了组织架构，张总被调到分公司任副总经理去了。新来的营销总监叫夏炬，是从同行业另一家知名公司跳槽过来的。
俗话说：“销售是龙头”，所以公司领导对夏炬寄予厚望。夏炬作为“空降兵”，也想尽快建功立业，以便在公司里站稳脚跟，于是在初步熟悉了环境、了解情况后，就开始对营销中心进行大刀阔斧的改革。
夏炬的改革，其动静搞得比较大，例如：在营销策略、销售政策、销售人员的薪资方案等方面，较之张总任营销总监时，都有很大的变化。营销中心的老业务员认为夏炬急于求成，对夏炬的这些做法颇有微词，但敢怒不敢言。
邱良原来作为张总的左膀右臂，在同事们心目中还是蛮有威望和影响力的。心里有闷气、怨气，也需要发泄，同事们就跑到邱良面前发牢骚，甚至说不想干了。邱良也窝着一肚子火，他对大家说道：“外来的和尚会念经？这个夏总把张总原来的营销方案改得面目全非，让人无所适从，好像他比张总高明似的。”
也不知道是谁偷偷地将邱良说的这些话告诉了夏炬。夏炬听到这个消息后如获至宝，于是开始向邱良发难。夏炬通过“鸡蛋里挑骨头”的办法，抓住邱良的一些小辫子，频频挖苦或训斥邱良，让邱良在同事面前丢面子。
例如：夏炬夸大其词，严厉地指责邱良，说市场部在给客户设计展厅时，没有考虑客户的意见，被客户投诉了，对公司和客户的关系造成了不利影响。
邱良心里其实非常明白，夏炬是故意针对自己的，就算张总了解了这些情况，也无能为力，不便干预，自己在营销中心已经混不下去了，必须另谋高就。
2、点评
（1）有雄心壮志的领导接手一个新部门后，他不希望自己的工作，受到前任领导干预，也不希望自己管辖的部门留有前任领导的痕迹和影子，所以否定前任领导，消除前任领导的影响力就成了现任领导的当务之急。
（2）新上任的领导要树立起自己的权威，就需要“杀一儆百”。而被收拾的对象，往往都是前任领导身边的“红人”。
“欲加之罪何患无辞”即使你没有错误，新领导会用“放大镜”在你身上找错误，甚至还会挖坑让你跳，给你制造错误；你做得越多，错误就会越多。
（3）当你的“靠山”离开后，你如果不能跟着去，为了生存下去，就算是委曲求全，你也必须见风使舵，隐藏好自己的锋芒，主动亲近现任领导；如果你忍受不了现任领导，和现任领导对着干，输家一般只会是你，因为道理很简单：要么干,要么滚！
划重点：你作为前任领导的身边红人，新上任的领导要收拾你，不是因为你的能力不够，而是新领导树立个人权威的需要。
▍原因二：
1、案例
吴毅是公司下属工厂的一名生产经理，能说会道，很有才干。这年，工厂原来的厂长因为未能按时交货，影响到公司的销售，被公司老板炒了鱿鱼。这位倒霉的厂长被炒鱿鱼，与吴毅在里面搞鬼、背后打小报告有关。吴毅这样做的目的，就是想取代原来的厂长。
厂长离职走了，吴毅心想凭自己的能力，老板肯定会提拔自己做厂长的，他在一种既开心又焦虑的状态中，等待着好运的降临。
家一日不可无主，没过多久，老板就从人才市场招聘到了一位叫赵勤的厂长。真是“人算不如天算”，吴毅的心，瞬间就像掉进冰窟窿一样，非常地失望和郁闷。
赵勤到公司来报到时，老板将工厂的大致情况给赵勤粗略地介绍了一下，并对赵勤说道：
“你放开手脚去干，我会全力支持你的。特别是在人事安排上，一定要从抓好工作的角度来通盘考虑，公司不允许拉帮结派，所以你暂时也不能带自己的人过来。”
赵勤作为初来乍到的新领导，心里最没底气的事情就是担心手下的老主管们不服气，不听自己的指挥，搞小动作。为了取得老员工们的配合与支持，赵勤对吴毅这些有经验、有能力的老主管们还是非常客气的，主动找他们沟通、吃饭。
吴毅因为没有当上厂长，憋了一肚子气，但表面上他还是能装模作样、表现得很克制，没有给赵勤坏脸色看。实际上，吴毅对赵勤是不服气的，所以当赵勤布置完工作后，吴毅总是阳奉阴违，指使手下的一些员工磨洋工、怂恿员工和赵勤谈条件，故意拖延生产进度。另外，吴毅还在背后，当着员工的面，说赵勤的坏话。
赵勤作为一位管理经验丰富的职场老手，哪能看不出吴毅搞的这些鬼名堂？所以他旁敲侧击地暗示、提醒过吴毅。但吴毅“揣着明白装糊涂”，反而变本加厉地捣乱。
赵勤心想再不修理吴毅，就会让自己的工作很被动，于是他将吴毅的所作所为向老板作了汇报，并请示老板，将吴毅撤职。老板同意了赵勤的请求。实际上，老板之所以没有提拔吴毅做厂长，不是因为吴毅的能力不够，而是因为吴毅的小人做派：拉山头、耍手段，争权夺利，搞得人人自危，人心惶惶。
2、点评
（1）下属尾大不掉，目中无人，不受上司的节制，是管理的大忌。对这样的下属，领导者必须毫不留情地干掉，否则上司就会被架空或者成为傀儡，所以古人说：“其不可制，果大材而亦诛”。
（2）“为我所用”是领导者用人的根本原则，越有才华和能力的人，若不能被领导者驯服，对领导者的威胁就越大。凡是希望有所作为的领导者，都不会为自己培养竞争对手。心慈手软、姑息养奸，只会导致大权旁落。
（3）作为职场人，要明白一个道理：你的能力再出众，若离开了领导的赏识和支持，你的才能根本就无法发挥出来。领导若压制你、整治你，你在职场上必定是举步维艰，处处受限、障碍重重。
（4）“良才善用，能者居之”要全面地认识自己，不能只看到自己的优势和长处，还要清楚自己的劣势和短板。上面领导之所以没有提拔你，是因为你的综合素质还没有达到要求或者你的人品不被上面领导认可，不被上面领导信任。信任才是任用的起点，才能次之。
划重点：你的能力强，但新领导还是要干掉你，是因为你不识时务、恃才傲物、目中无人，成为了新领导开展工作的麻烦制造者，成为了团队的害群之马。