哈尔滨有限公司举办营销专题培训

2月23日上午，北大荒集团哈尔滨有限公司组织举办营销专题培训，贯彻落实今年哈公司营销重点工作任务，为实现营销目标开拓思路、打牢基础。公司党委书记、董事长李振海高度重视，并做出具体指导。公司党委委员、副总经理陈建平参加培训并部署有关工作。

培训中，中垦（上海）经济有限公司经理结合集团、哈公司营销部署，以哈公司“优服优品”线上平台为例，对电商的运营思路、模式和面临的机遇挑战进行了阐述。同时，以哈公司产品体系为例，对优质产品的研发过程和市场拓展、用户引流的方式方法进行了讲解。参训人员纷纷表示，要将所学内容应用到实际工作中，切实推动企业营销工作实现新突破。

据了解，此次培训是围绕哈公司“脱困增盈”中心任务，按照立足城市、面向市场、以利润为中心的工作部署，进一步提高市场营销人员的专业水平，提升渠道扩展能力，强化线上营销意识，增强企业在市场中的竞争力和获利能力。并要求各单位要切实提升强营销，增营收的领悟能力。准确把握哈公司“背靠集团、面向市场、服务城市”的发展理念，按照现代服务业打造“城市综合服务商”的发展方向，积极作为，发挥营销在实现“脱困增盈”中的重要作用；要切实强化强营销、增营收的领导力。各单位主要领导要亲自挂帅，发挥引领示范作用，营造凝心聚力的营销氛围，重视营销，真抓营销，全面落实和完成服务业板块的目标和任务；要切实提高增营收的运营力，认真贯彻落实哈公司现代服务业发展战略，在全面完成粮食统营率50%的基础上，大力发展仓储物流业、生活服务业、电商产业、文化旅游产业。统筹协调好产能、产品、产业之间的利益关联，每一位营销人要当好“战斗员”，磨练创业的宽肩膀、锤炼营销的真本事；要提升强营销、增营收的管控能力，要结合自身优势，在品牌创建、品牌营销上发力，将精品纳入哈公司“和农场”品牌，尤其是在品牌管理上，要强化监督管理，切实维护“北大荒”品牌形象和集团整体利益，杜绝品牌滥用、违规授权事件发生。要顺应市场发展需要，补齐线上营销短板，将直播纳入常态化工作，建立健全考核机制，保证营销出成绩，出效果。

各农场党委领导班子成员，服务公司部门负责人，运营管理部全体人员参加培训。