大家好，我是布衣公子。
话说早期我分享70套免费课件的时候，被有的人拿去盗卖，直接附赠我当时撰写的WORD文档，真是太贴心了！但这些WORD文档并不能和PPT课件逐页一一对应起来。
即日起，我将开辟一个重磅新栏目，这个栏目是对我课件类PPT作品进行逐页的内容文案展示，以方便大家对课件类作品的使用。
目前课件类作品已经制作到第98号，目标是个。其中K之后的作品都是最新的，我将从这些作品开始更新，然后再从第一号作品开始更新到第K号。
每一篇更新的文字内容，大约对应十页非关键页（如封面、封底、目录页、过渡页等）的PPT。这样，一个三十多页的PPT大约分享成三篇文案。那么，个PPT课件大约可分享成篇文案。
因此，这也算是一个不小的工程了。
好，接下来我们开始系列栏目的第一篇，从这份作品开始：
这份作品是布衣公子企业文化系列课件的开篇，旨在为接下来的内容提供一个整体框架，更详细内容将在后续课件中逐步呈现。
如上图，这一页相当于是课程的导入页，从一个问题开始：“为什么许多企业也在进行企业文化建设，但一番折腾下来一切还是老样子？真让人捶胸顿足啊！”
俗话说，“文无第一，武无第二”。对于企业文化这类主题，说实话没有一个绝对的答案，众说纷纭，各有各的观点，只能说我从自己的工作经验出发，结合自己的研究学习，从而得到自己的观点，仅作参考。
期望大家共同探讨，真正释疑解惑以指导各位的文化建设工作。
如上图，这一页正式引入对应课程主题的“企业文化之五大迷思”：
①公司大了，必须要文化来装点门面？②企业文化是大箩筐，什么都可以往里装？③企业文化就是老板的文化，还折腾啥？④文化不自发形成的吗？为啥还要建设？
⑤所谓企业文化建设不就是折腾人吗？
从而引出本PPT的五个章节：①为啥-文化建设原因；②是啥-文化概念理解；③凭啥-文化成因分析；④干啥-文化建设任务；⑤咋干-文化工作秘笈。
第一章：文化建设原因：都说要建设企业文化，这是为什么呢？
1.1文化关乎未来
汇川技术两次系统的文化建设皆是因对未来的发展困惑而起。年的第一次文化建设，董事长的困惑是：公司对未来企业为什么存在，要从哪里来到哪里去？这一轮企业文化建设之后：销售额从年的17亿跃升到年的亿。
第二次文化建设，年是汇川历史上业绩最糟糕的一年，因为汇川得了一个叫“中等收入综合症”的病。第二轮企业文化建设之后：销售额从年的亿跃升到年的亿。
年实现销售收入亿元的山东京博集团认为：“今天的事靠经营，明天的事靠创新，后天的事靠培训，未来的事靠文化”。
我曾经在上海的一家百人私企培训，主管人事的副总谈到公司的发展困惑时说道：“公司发展遇到瓶颈，不知从何入手，但感觉这一切都要先从理顺公司的文化开始。”
可见，无论是大公司还是小公司，它们的一致结论都是：“文化关乎未来”。所以，当我们在思考企业的未来时，建议先从文化角度入手。
《沙因文化变革领导力》这本书中有明确的观点：“文化不是一种功能、一个结果、一种手段、一种效果或方法，而是领导者及其追随者在共同努力打拼出来的历史中，不断通过多方面的学习所形成的结构和惯例，它将塑造一个组织的未来。”（《沙因文化变革领导力》，埃德加·沙因彼得·沙因）
名人也是这么说的，真是英雄所见略同啊！
1.2文化是企业之魂
作家、画家、社会活动家冯骥才先生说：“文化似乎不直接关系国计民生，但是却直接关联到民族的气质、性格、精神、意识、思想、道德、言语、行为和品质。抽出文化这根神经，一个民族就将成为植物人。”（《文艺界委员：忽视文化是一种短视和浅见》中国青年报，徐虹，年03月10日）
所以，领导人说：“当高楼大厦在我国大地上遍地林立时，中华民族精神的大厦也应该巍然耸立。”
一个民族的文化如此，一个企业的文化也是如此。
如果把企业比作人，那么文化就是魂，就是企业的适配系统。建立企业文化，绝不是做自媒体、出内刊，贴标语那么简单，而是一个系统的铸魂工程。
1.3文化是企业的软实力教员同志说：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”。
文化之于企业，对内具有凝聚力，对外具有竞争力，它的竞争优势有如下两个特点：
①文化的竞争优势独特且难以模仿。文化非一朝一夕能够形成，而是经长期的沉淀所培育。企业所从事行业、内外部环境的不同，会形成独特的文化。因此，当文化一旦形成优势，就很难模仿。
②文化的竞争优势具有持久的生命力。文化的建设过程是持续而漫长的，文化的生命力也是顽强和旺盛的，孔子已远去多年，但儒家思想依然是中华文明的主流思想。
步步高董事长段永平先生甚至认为，“步步高的核心竞争力就是步步高的企业文化。”（《雪球特别版段永平投资问答录（上册·商业逻辑篇）》）
1.4优秀文化需要总结和传承
文化的形成是一个长期的渐进过程。所以谈到文化，就必然涉及到传统。
优秀的传统就是企业在创业过程中所培养的工作习惯，所沉淀的价值理念，所形成的思维方式，所凝聚的精神力量，它是企业过去的成功基因，也是未来企业持续发展壮大的种子。
而企业文化建设的任务，就是要从企业的创业故事中剥离出这粒种子并不断培育。
在企业不断发展壮大的过程中，伴随着企业内外部环境的变化及员工的更替或增多，企业在创建初期形成的优秀企业文化，在传承的过程中会不可避免地稀释淡化，甚至流失。
如果不对以往的文化进行抢救性发掘和传承，必然会导致企业传统文化的流失，从而给企业的发展带来后劲不足的困扰。
1.5文化需要与时俱进
沙因认为，“一家企业的文化优秀或正确与否，取决于依据企业所坚持的那些最基本的经营理念所制定的发展战略，能够在多大程度上帮助该企业有效应对其所处发展环境的变化。”（《企业文化生存与变革指南》埃德加·沙因）
所以，企业需要反思：昨天的成功基因是否能够成为明天的成功模式？
任何一种文化思想体系，其生命力的来源在于与时俱进。
因而，在企业不同的发展阶段，需要不断地创新和迭代企业文化，突破与企业经营管理实际脱节的、僵化的文化理念，这非常有必要。如同软件系统需要持续升级一样，否则，不但对企业的发展起不到促进作用，相反可能会成为阻碍。
未完待续……