现如今，很多企业越来越重视对员工的培训，而培训内容也日渐细分，有技术类的，综合知识类的，团队文化类的，各种培训层出不穷，培训公司也是雨后春笋般疯狂成长。
培训做得越来越频繁，但让管理者苦恼的是，为什么现在比以前做了那么多的培训，人力，财力和物力都投入得更多了，但还是得不到长足的进步，或者说企业仍是龟速在前进？
企业培训不是随便投点钱，找点人，搞几场轰轰烈烈的活动就能收到成效的。
1.企业培训首先要找对人来做。
培训工作不是随随便便拉几个人就能做起来的，培训在传统企业里是最没有技术含量的工作，但对于现代企业，培训的重要性已经早已凸显。
专业的人来做专业的事情，很多企业已经认识到这个问题。从先前的人事部门随便找个人来培训到目前的培训专业岗位，有的甚至还单独设立了培训部门，这个在销售驱动类型的企业已经非常普遍了。
很多企业底子薄，请不起专业的培训人才，但不意味着企业培训人员就不用设立门槛了。培训师其实就是类似于学校的老师，教书育人，授业传道，身负使命，培训师本身如果不合格，企业的培训工作也不会有什么突破。
2.培训规划了，但执行了吗？
说到企业培训规划，很多公司都做了培训规划，规划根据培训团队人员专业度不同，可能存在差异，但没吃过猪肉，基本都看过小猪跑，基本基本培训规划框架都是没问题的，涵盖的内容也是很相似，无非是一些主题，资金预算，时间安排，评估手段等。
但现实中，有多少企业的培训是严格执行规划的？其实少之又少，或者说几乎没有。这里面原因分两个:一个是企业的外部环境变化太快，导致业务随之变化，有的变化太大跟之前可能有天壤之别，那原先的培训计划肯定也就不适用了。比如有个企业，年初的城市连锁百家门店计划，但随着市场变化，可能开一个门店就亏损一个，那肯定不会开店了，甚至之前的门店也要关闭或合并。而年初的门店人员培训上岗考核计划肯定都被搁置。当然这也是没办法的事情。
还有一个是内部问题，培训团队或部门的自身问题，不能严格执行培训规划。因为人员的变动或临时的计划插入等等，这种情况太多了，然后回顾一年的培训工作才发现没做好，这也是很多公司对培训岗位人员失望的原因之一。培训规划可以灵活调整，但不能超出年度规划的大框架，否则最后就是面临问责的结果。
3.好的培训工作总是与企业战略相契合。
培训工作要做到有的放矢，也不容易。首先作为培训管理部门要对企业的战略进行熟知，战略是公司未来两三年的主旋律，试想，如果一个培训工作连主旋律都抓不住，那还培训个毛线啊！
培训是要有些转化的，很多企业培训做成了开会或洗脑。当时热血澎湃，过后激情不再，这样的培训基本就是浪费感情。
对于培训的转化是要作为一项指标来考核的，没有转化的培训不如不做。培训工作的数据化管理也是需要重视的，很多企业目前引入了专业的培训管理软件，用来做数据化管理，通过数据来考核培训的成效。
企业培训要有成效，首先要找对人，其次培训规划和执行不可忽视，最关键的是培训必须与企业战略相契合。