1、年8月3日，珠海——房地产营销管理。
2、年9月11日，珠海——房地产成本管理。
3、年11月27日，珠海——房地产运营管理。课程背景房地产行业经历大变局，外部政策风云变幻，市场环境举步维艰。从“去库存政策红利”到“楼市严厉调控”，从房企排名变序到行业并购频现，各大房企掌门人的心情也有如“过山车”般的跌宕起伏。房企面临着土地红利与市场红利的双重丧失，当下及未来十年，房企需打造自身独特的营销核心竞争力，才能避免红海中的拼抢。
身处行业规模化不断加剧，两极分化态势愈演愈烈的行业大环境中，给地产营销人带来了更多的机遇与挑战。总量见顶的新周期下，新时期市场发展有哪些新趋势新变化，地产行业发展趋势作何解读？案场管理作为营销的核心主战场，如何通过精细化管理确保业绩？
课程收益1、全新解读当下房地产营销核心竞争力，全面提升高管团队新时期的行业认知，提升营销力理论水平和技战术技法水平。2、大数据和黑科技的应用早已深入到案场，获取有效客户的途径渠道，非意向客户转变为意向客户的营销之道将进行深入剖析。3、大量标杆房企时下营销模式及标准化动作案例解析，提升动静态案场软硬实力，打造拥有自身特征属性的营销破局模式。课程大纲一、新时期房地产营销逻辑顶层建筑搭建1、房地产营销行业特征及痛点分析2、微利时代到来房地产营销工作标准化等新需求新趋势解析3、新时期客群购房需求及消费习惯、心理变化解析4、新时期房地产业绩确保核心逻辑解析——潜意识消费5、营销业绩确保两大核心指标六大支撑技术二、房地产营销管理内容全体系解析1、项目营销管理五大阶段重点管控要点解析2、项目营销管理营销一把手29项重点管理项解析3、项目营销管理个分支管理项组成分析4、项目营销管理不同时期业绩考核管理重心差异解析三、新时期营销到访量确保推广精准拓客高转化率战略详解1、自然到访量确保新时期lookalike推广组织逻辑解析2、主动邀约到访量确保老客户应用及主动邀约技术应用解析3、新时期到访量确保渠道管理技术应用解析四、新时期营销成交率确保决战案场管理技能详解1、成交率确保的案场展示能力确保核心技术关键节点解析2、成交率确保的案场接访能力确保9大业绩确保技术动作解析3、成交率确保的案场服务能力确保核心技术关键节点解析课程相关主办方明源地产研究院课程对象开发商老板、董事长、总裁、营销总、营销经理、策划经理等以上人员课程形式中国房地产营销实战专家授课+互动讨论培训时间8月3日（全天）上午9:00~12:00，下午14:00~17:30。培训地点广东珠海（详细地址详见参会指南）课程报名元/人（含培训费、中餐、教材费），同家企业5人以上可享众筹价元/人请将参会确认函填写完整，发送至我方即可，收到确认函后，将以电话或E-mail等方式确认报名事宜。户名中山市明道企业管理咨询有限公司帐号16516010开户行广东发展银行中山彩虹支行讲师介绍：董事长、总经理、营销总、销售总、策划总、运营总，或分管负责人更多课程1、《地产新挑战、房企新应对、数字新未来》
2、《房企数字化制胜法则》
3、“数字变革促发展，质量安全有保障”工程管理数字化转型
4、防渗漏专题
5、解锁新流量运营时代营销增长力之道
6、产业互联驱动地产供应链升级
7、成长型房企降本增效解决方案
8、突围与洞见——年中国房地产采购分享（精装修篇）
9、打通资产管理血脉迎接产业黄金时代
10、社区商业破局之道
11、存量时代，国企如何掘金资管蓝海
12、存量时代，园区运营破局
13、城市更新——国企存量资产盘活之道
14、运营诊断式内训
15、房地产成本管理
16、房地产营销管理
业绩确保--新时期创新营销案场管理技术解析
17、房地产运营管理
18、房地产绩效管理
19、房地产工程管理--房地产工程管理全程精细化与质量通病防治
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