如何帮助新员工培养三个最重要的能力？
主笔/伟凡责编/兰婷
这是老周润伟志第73篇原创文章
我们公司在招聘，在人才的培养方面，在特别是销售团队的建设和人才挖掘方面，具体要怎么样去做，去深入这个东西？
我个人认为，首先我们招聘一个人过来，要有一个最基本的思路，就是前面说的，
第一要培养他专业知识，对公司文化的了解，以及他专业知识的过硬度，
第二是他能够为客户解决问题，能够给客户设计产品运输方案的这种能力，
第三是他的学识，他的文化，他的知识，他的储备，他的情商，他的智商的一个提高，包括他的认知思维。
从这三个方面考虑，进一步的可以延伸。
其实我们招员工到我们这里来，最多的是一个对人才的培养，最多的不是我们在给他发工资，而是他自己需要工资，他自己需要在这个社会，在这个国家，在这个人生当中有一番作为。
从这一个角度。你去思考，发现，我们作为领导，作为管理者、创业者给员工、新员工或者给老员工灌输的一种思想，一定是辅助他成长，
我们是辅助的作用，在旁边推他，帮助他成长。这就是说传帮带。
传，传承。帮，帮助。带，带领。这是现在很多小微企业所运用的方式，由老员工带领新员工，让老员工来培养新员工，进行一种文化，企业文化和思路的延续性的传承。如果从这一个角度来看，你可以想一下，我们首先要打开他的思维，提高他的认知，要让他明白这一切的事物，你所有学的东西、背的东西，去做的东西，去尝试的东西，都是为了你自己，都是为了让你自己变得更好，
你是想三个月有一个突破，还是三年有一个突破，是需要你自己有没有胆量走出这一步。
勇气。
勇气，记住这两个字。勇气，勇气一定是我们教给新员工，教给新人培养人才的第一步，要让他有勇气打破内心的枯制，害羞、不好意思、难为情等这种思维，要告诉他不要在乎别人是怎么想，而是要