科学抗白北京中科技术精湛 https://m.39.net/baidianfeng/a_5981524.html创业是一场与欲望搏斗的智力游戏，创办企业的目的不是简单的收入与支出的盈差的平衡。需要满足方向、角色、情感与价值的完美统一。企业的定义是以盈利为目的，通过商品生产或服务交换的经济组织。管理的核心是满足销售两端的平衡，降低支出，提高收入。关键在于企业日常事务的经营管理。对内抓住“人、财、物”，对外平衡“产、供、销”。因此企业管理者必须具备四种责任思维。首先是具备“原因责任”，选择做到有清晰的企业战略计划。为什么要创办企业？是否熟悉所在的行业趋势，人财物是否准备到位。其次是确定“角色责任”，必须做到设置部门合理、岗位职责明确、人员招聘到位，物资准备充分。你是什么角色？管理什么内容？承担什么后果。第三是融入“义务责任”，应该做到工作情感有温度，对事业充满热情，懂进退，宠辱不惊。你为谁管理？是否做到管理有情有义。最后是呈现“能力责任”，努力做到工作有目标，合作有空间，价值要彰显，成果要丰硕。你有多大的能耐？会不会创新突破。郑州责商企业管理咨询有限公司作者：4R4P责任动力学研究学者国家职业指导师、郑州市首批大众创业导师、中国马兰花创业培训项目讲师、江西应用科技学院责任动力学管理学院高级责商导师、郑州科技学院创业导师。
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