年8月2日，应天康生物股份有限公司（）邀请，南方略咨询董事长刘祖轲老师到新疆乌鲁木齐天康生物集团总部，与集团领导层和核心干部、营销部成员，成功完成《LTC线索与商机管理》的企业内训。现场，刘祖轲老师凭借着多年LTC实战经验、用通俗易懂的授课风格结合天康行业的特点，把华为销售“铁三角”运作模式，LTC销售流程、以及客户关系建设和管理等进行了针对性的讲授。本次训战过程融入大量实战案例，同时结合相关单位及个人工作开展的实际情况进行了专家点评、互动答疑环节。
关于客户
天康公司创立于年，是兵团国有控股上市公司。近30年来天康人脚踏实地、艰苦奋斗，始终聚焦主业，将天康发展成为集动保、饲料、生猪养殖、农产品加工与贸易以及金融服务为一体的国家农业产业化龙头企业和国家高新技术企业。目前，公司具有60亿毫升/头份动物疫苗、万吨饲料、万吨农产品（玉米、棉蛋白）的年生产、收贮、加工能力，以及万头生猪养殖规模。
年，天康企业分布于全国各地一百二十余家生产及养殖企业实现营收.44亿元，总资产达.85亿。天康以此作为新的起点，仍将秉承艰苦奋斗、开拓进取的企业精神，不忘初心，为创造丰富健康生活，向着国际一流的“健康养殖服务商、安全食品供应商”目标坚实迈进！
关于南方略咨询《LTC咨询服务》
南方略咨询集团由华为LTC销售变革项目核心人马组成，专家团队绝大部分来自华为，均有非常丰富的管理咨询经验，将竭尽所能，帮助企业梳理并再造销售流程，并且把合适的销售方法、销售理念等嵌入到流程当中，同时还会组织很多场销售能力赋能培训，并提供相应的工具和模板。使得企业获得的不仅是“生硬而冷冰冰”的新销售流程，而是整个销售体系升级（包括流程、销售方法、销售工具、销售模板、人员软能力等等），努力达到这样的目标：构建出优秀的销售组织能力，未来企业项目的成功与否不再严重依赖销售个人能力及其偶然性，而是用组织能力、制度去保障提升销售成功率。
新员工入职，只要经过新的销售体系培训，并按照销售流程去进行项目运作，那么可达到资深老销售的水平，确保一定的项目成功率。（不再像过去，如果资深老销售离职，就会严重影响业绩，从而实现“铁打的营盘流水的兵”，销售组织体系和流程足够成熟，人员流动对业绩冲击变小）。
南方略咨询集团致力于为企业提供有针对性的、定制化的管理咨询服务和管理培训课程，依托专家团队具备丰富的华为管理实践经验、国际化视野，吸纳和融合世界一流的管理，形成了灵活、领先的管理咨询服务和培训辅导能力，助力企业提升管理水平，提高效益。南方略咨询《LTC流程规划咨询》提供的服务包括：
《ML管理线索流程设计》
《ML线索管理指导规划》
《ML管理线索流程设计》
《客户痛苦链和决策链设计》
《线索记录评审机制设计》
《线索培育策略与计划规划》
《ML管理线索RACI设计》
《ML线索管理汇报机制设计》
《MO管理商机：商机立项子流程设计》
《MO管理商机：标前引导子流程设计》
《MO管理商机：制定并提交标书子流程设计》
《MO管理商机：谈判和签订合同子流程设计》
《市场活动动作指导设计》
《MO管理商机RACI设计》
《立项决策ATI评审规划》
《商机项目策划设计》
《商机项目任务书设计》
《立项决策ATI评审流程设计》
《投标决策ATB评审设计》
《标书评审检查流程设计》
《标书规范性自查流程设计》
《签约决策ATC评审机制设计》
《签约评审检查机制设计》
《MCE管理合同执行：管理回款子流程设计》
《MCE管理合同执行：合同变更子流程设计》
《MCE管理合同执行RACI规划》
《回款监控机制设计》
《合同变更决策ACTC评审机制设计》