当前，各行各业都在进行数字化转型。数字化转型已逐渐成为组织和企业的重要战略，以适应不断变化的市场和技术环境。
然而，并不是每个数字化转型项目都会成功。
本文，长贝集团数字化技术中心——王安老师，基于咨询项目的经验与观察，针对财务领域的数字化转型，以咨询师的视角，总结了转型成功的前提条件。
01财务数字化和信息化的区别
财务数字化和传统的信息化有很大区别。
很多人认为上一套ERP系统就是数字化。但其实，这只是信息化而不是数字化。
财务数字化的重点是实现财务工作的自动化，以提高财务数据的准确性、可靠性和敏捷性。
所以，很多企业抱怨上了ERP并没有减少工作量，反而更麻烦了，实际上是因为只做了信息化，而没有实现数字化。
02企业数字化转型的挑战
意愿程度：划分为高意愿度、适度意愿、低意愿度。
这取决于——企业是否希望在竞争激烈的市场中保持敏捷性和创新性，适应不断变化的商业环境，并实现可持续的增长。
资金限制：数字化转型需要投资先进的技术和系统，需要企业具有“投资回报”思维和秉承“长期主义”。
将资金和资源投入到数字化中，短期可能不一定活的好，但长期一定是比没有做数字化转型的竞争对手强！
技术能力：数字化转型需要企业具备相应的技术能力和专业知识，企业需要培养相应的人员来应对这些挑战。
组织文化：数字化转型需要企业进行组织结构和文化的变革。
一些企业面临来自员工和管理层的阻力，他们可能对新技术和变革感到不适应。
03企业数字化转型成功的前提条件
第一，企业应该树立明确的战略目标，分析自身真实的需求，对资源进行评估和分配，制定具体的行动计划和策略。
第二，数字化转型必须获得高层领导的支持。
数字化转型是一场变革，可以通过展示成功案例和投资回报率（ROI），获得高层领导的全力支持。
第三，企业还应该打造数据驱动的企业文化。
明确数字化转型的愿景和价值观，在企业内部营造“用数据说话”的氛围，建立开放和透明的沟通机制。
第四，培养内部数字化人才。
企业应该识别关键角色和才能，通过内、外部培训的方式培养内部数字化人才。
第五，提升数据驱动的决策能力。
按照“定义关键业务指标（KPIs）-收集和整理数据-进行数据分析-可视化和报告-制定数据驱动的决策流程-持续优化和改进”的步骤，逐步提升基于数据的决策能力。
第六，强化执行力和变革管理。
企业需要采用敏捷方法、建立跨职能团队，激发和培养创新思维，最终推动组织文化变革！
最后，建立合作伙伴关系和自身生态系统。
企业应该寻找适合的合作伙伴，建立互惠互利的关系，以便实现资源共享，推动创新和共同研发。
04案例说明
某公司是产供销一体化的业务模式，两家工厂，有自己的产品研发中心，产品销售渠道分为内销（线上、线下），出口。
公司三年战略规划是积极拓展销售渠道，提升自身研发能力，布局生产基地，三年内创业板上市。
一、公司面临的挑战
业务快速扩张，现有ERP系统不能支撑新业务开展；
用户简化了一些应该有的操作流程，导致ERP系统各模块的使用不连贯；
各个部门分工不明确，只注重自己的工作，整体上没有协调；
软件出现问题，没有集中管理、解决机制，导致问题越积越多；
员工抱怨使用ERP系统带来了更多的工作量，但并没有见到使用软件带来的好处；
企业负责人无法获得快速、准确的管理报表进行决策。
二、数字化转型的目标
提高生产效率和质量控制；
优化供应链管理；
改进产品研发和创新；
提升客户体验和互动；
提高财务人员工作效率；
提高数据驱动的决策能力；
打造数据驱动的企业文化。
三、数字化转型咨询项目的效果
帮助企业识别自身需求，设计合适的数字化转型方案与路径；
辅导ERP升级，并成功实施，解决使用细节问题；
提升数据质量和准确性，减少人为错误和主观干扰，提高数据的可信度和一致性；
设计分析模型，为管理层提供更好的决策支持。通过数据挖掘、预测分析和可视化工具，帮助管理层识别趋势、发现机会和风险，做出基于数据的决策；
升级成本核算方法、赋能成本数据整合及分析；
开发多个自动化工具，提高员工效率、数据透明及精准性。节省企业二次开发成本；
提高企业员工的数据分析能力、财务管理素养以及数字化管理意识，推动创新和变革；
获取外部数据，与企业内部数据对标，增强企业增强竞争力。
05数字化转型过程中咨询师的重要作用
企业在进行数字化转型时，需要外部咨询师的帮助。咨询师起到非常重要的作用。
1.战略规划和决策支持：提供专业的建议和决策支持，结合行业最佳实践和市场趋势，帮助企业做出明智的决策。
2.业务流程优化和改进：帮助企业识别并消除繁琐、低效的流程，推动业务流程的数字化改造，提高效率和质量。
3.技术选型和实施计划：提供技术建议和指导，规划和设计系统架构，确保数字化转型项目的顺利推进和成功实施。
4.变革管理和组织文化：引导和支持企业进行组织文化转变，帮助员工适应新的工作方式和角色。
5.监控和评估：提供反馈和改进建议，确保数字化转型项目的可持续发展和成功交付。
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