1.商品问题（可销售商品不能替换，严重缺陷商品）：开发相似商品的销售点，重组和销售。
2.贵宾消费下降：每周回访，了解客户需求，购买适当的小礼物。
3.联合和多方：提高引导能力，指导购买搭配，另类意识，一套完整的客户试穿。
4.要求打折：描述产品的优点和做工，与其他类似的品牌比较，在业余时间与其他品牌试穿衣服，了解别人的优质服务，了解自己的优势。
5.商店里没有活动（没有赠品）：根据商店的需求来计划促销活动，以提高销售额。
6.库存控制不熟悉：每周检查库存，在库存经理开会时通知库存较大和库存最畅销的物品。
7.低试穿率，低周转率：培训采购人员与客户沟通，表扬客户，了解他们的需求，提高试穿率和周转率。商店老板在销售实践中领导采购员。
8.销售技能薄弱：对于较差的销售情况，门店经理会进行现场销售培训，并指导每一位客户的采购。商店经理或高销售额的领导帮助总结和分析每一个订单，并从中得到推动。
9.团队协作不良：讨论团队协作之间存在的问题，并利用互补性通过沟通和转变调整进行调整。
10.缺乏专业知识：通过公司培训和定期视察。
11.雨天气：统计进入商店，气候调节，产品知识培训，显示和变化。
12.不良接管状态：生活和工作中沟通不良的原因，以调整和跟进。
13.顾客流程：关于商店入口的统计，对新顾客的分析，和更高的测试率可以提供彻底的市场清理。