网点营销团队管理及金融创新培训课程

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课程大纲

第一讲:当前的金融生态环境

1.国际经济形势变化

2.国内经济形势与金融环境变化

3.对公业务转型的思考与建议

第二讲:业务操作解析

1.思路和方法

2.优质目标客户的搜寻

1)年业务发展思路

2)供应链融资

3)债券发行

4)科技金融

5)“走出去”战略

第三讲:当前形势下的机遇与挑战

1.逆周期调控改善货币政策传导机制,如何应对资产荒,如何大力发展存款

2.双轨并一轨,定价管理和如何转型,做精批发,科技赋能

第四讲:营销方式

1.精准营销

2.商圈营销

3.链式营销

4.攻击营销

5.专业营销

第五讲:目标客户开放式营销技巧

一、高端客户信息收集与引导

1.高效收集客户需求信息的方法

2.高效引导客户需求的方法

3.客户合作心理分析

二、高端客户沟通引导策略

1.SPIN引导技巧

2.沟通引导的目的

3.沟通引导实用策略

第六讲:团队配合营销技巧

一、全员营销的协作链条

二、团队协作,联动营销

1.网点岗位构成及明确岗位职责

2.联动滞后的网点会遇到的问题

三、技巧运用,提升效能

案例分析:钢铁汽车行业分析

四、培养习惯,形成氛围

1.拟定网点和营销人员营销目标及计划

2.厅堂的布局与营销产品成列

3.建立网点成功的营销文化

五、高效周会流程介绍

鼓舞士气——高效周会激励技巧

第七讲:公私联动案例分享

一、个贷营销能力提升公私联动效果

二、开展个贷业务营销要遵循的原则

1.明确市场细分,选准目标客户群

2.大力发展重点个贷产品

3.开展交叉销售,凸显综合效益

三、新产品金融产生业务联动机会

案例分析:中小企业新金融产品成功营销

四、商户批量营销产生的机会

案例分析:文沥链式小微金融方案

五、事业法人客户综合需求引发销售机会

案例分析:医院、高等院校成功案例

第八讲:金融服务方案营销策略

1.针对不同客户群的设计思路

2.从客户角度出发的服务方案设计

3.金融服务方案营销拓展重点目标客户

4.金融服务方案的构思

案例分析:Dell创新金融服务模式




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