年11月19日，亚马逊公司推出了由工业设计大师罗伯特布伦纳设计的第一代Kindle电子书阅读器，使电子书的兴盛和发展从美国起航，迅速风靡世界。
年，Kindle入华；年年底，中国就成了Kindle设备全球第一大市场。到年，Kindle在中国的累计销量达数百万台，付费用户数量翻了12倍。
但好景不长，3年后kindle荣登咸鱼“十大无用商品”第三名。这个让前世界首富贝索斯引以为豪的产品，却在中国市场遭遇了危机。今年6月kindle中国发布声明，亚马逊将于年6月30日在中国停止kindle的电子书店的运营，这下躺在家里吃灰的kindle真就只能拿来盖泡面了。
反观国内阅读app却一片火热。
年，阅文集团在线阅读MAU（月活跃用户数）达2.5亿，同比增8.6%，净增万。据得到披露招股书，年上半年其营收4.39亿元，净利润0.29亿元，毛利率51.95%。樊登接受媒体采访时透露，樊登读书年的营收是10亿元左右，在疫情期间做到近乎一倍的增长，表现了很强的吸金能力。
亚马逊向下，国内阅读App向上。在中国市场沉浮多年，最终以退出中国市场收尾，可见kindle以渠道为核心的纵向整合的商业模式，终究还是输给了国内阅读app以内容为核心的横向扩展模式。
以渠道为核心的纵向整合
年，苹果发布了其标志性的便携式媒体播放器iPod，这款播放器与购买歌曲的iTunes软件结合，为用户打造了购买+播放+下载等客户价值链系统，让用户拥有“口袋里的首歌”。
苹果依靠iPod与iTunes创造了数字音乐生态，实现了在线音乐产业上下游整合，贯穿整个商业供应链的管理创新。同时颠覆了音乐产业，让全世界看到通过网络销售正版音乐的可行性，人们逐渐开始养成为优质音乐付费的消费习惯，也让亚马逊音乐CD销售受到巨大冲击。
电子书于纸质书，恰恰就是数字音乐相对于唱片。担忧实体图书也会被同样的方式入侵，于是贝索斯决定开发图书阅读器Kindle，他找来原本主导图书业销售业务的史蒂夫凯塞尔负责这个项目，并对他说“就当你的目标是让每个销售纸质书的人失业”。
随后，亚马逊通过与各出版商合作，获得出版商的图书版权授权，并收录图书馆的免费电子书资源。还与有潜力的作者签约，在亚马逊平台上直接出版、销售其电子书，跳过了经纪人、出版商的环节，作者拿到了比传统出版商更高的分成，而亚马逊独家的优质内容资源，这就是Kindle的王牌之一KDP（KindleDirectPublishing，Kindle自助出版）。
然后借助KindleStore，亚马逊开创了以卖终端带动内容销售、以低价高质的内容促进终端销售“内容+平台+终端”联动营销模式。就这样，亚马逊Kindle在移动阅读上这一领域基本上实现了从上游内容生产到中游产品销售再到下游消费者终端阅读的产业链纵向整合。
这样建立起来的渠道优势使得Kindle掌握了电子书的定价权，将电子书的价格控制在9.99美元及以下，低价策略吸引了大量消费者的购买，亚马逊的电子书市场份额一度高达70%-80%。
这也是亚马逊的一贯策略：用低价迅速占领市场，再通过增值服务来盈利。
Kindle这套模式要跑通，海量内容资源+电子书定价低廉这两大基本要素缺一不可，但是这在中国市场却遭遇越来越大的阻力。
kindle进入中国市场前，我国电子书市场存在严重壁垒，阅读终端之间彼此不兼容，最终在Kindle的采购经理亲自上门指导、布道似地业务培训和讲座轰炸下，上游出版社终于能够完成从电子书制作、上架到最后结算收益的全流程，kindle得以统一各个图书版式，从资源易得上锁定受众。
年，kindle中国电子书店的书籍总量增加至将近70万册，较年增长了近10倍。直到现在，