过年、过节、周末、换季、店庆……促销名头各不相同；
打折、清仓、充卡、酬宾、跳楼价……营销手段层出不穷；
熬过疫情，熬过淡季，门店的黄金销售旺季终于来临，各个商家摩拳擦掌，大放奇招，然而，消费者越来越理性和精明，商家营销成本越来越高，实际效果却越来越差，本课程将和您一起探讨以下问题:
如何设计有吸引力的年关冲刺旺季营销方案？
如何打造线上+线下拓客引流系统，让顾客自动上门？
如何设计激励机制让员工充满激情全力以赴？
如何通过活动流程管控，让执行变得更高效？
如何通过目标管理，确保完成年关冲刺目标业绩？
如何通过年前销售旺季锁住明年的潜在顾客？
——《年关业绩冲刺——门店营销活动策划》结合当下市场环境和企业业绩痛点，转变固有思维观念，解析营销活动策划的底层逻辑，创新锐变，边学边练现场设计适合本企业的年关业绩冲刺门店营销方案，助力年关旺季销售！
课程特色
1、实战落地：边学边练现场制定活动方案
2、简单易懂：一张营销画布搞定活动策划
3、实用工具：全套营销活动工具表格话术
4、创新思维：线上线下联动批量引流获客
培训对象:
老板、区经、督导、加盟商、门店合伙人等
培训时间:
2天1夜
授课方式:
1、主题讲授2、视频欣赏3、情景模拟4、案例研讨5、学员分享6、落地工具7、头脑风暴8、方案制定
课程要求：每个团队最少自带1-2台电脑，便于现场制定落地方案
课程大纲
第一单元：营销活动策划的要因分析
：成功的营销活动VS失败的营销活动
1、营销活动成功的关键因素分析
2、店铺业绩提升盈利公式
3、门店业绩分析导图
4、营销活动的利益相关者分析
5、顾客视角发掘营销活动痛点
6、员工视角找到营销活动卡点
7、自我诊断定制活动策略
：《影响活动效果的关键因素》
：《门店业绩分析导图》
：《营销活动设计平衡轮》
第二单元：门店营销活动方案设计
1、一张画布掌握营销方案设计逻辑与方法
2、门店客群分析与顾客画像
3、营销活动目的与主题设计
4、活动目标制定与细分
5、活动中的引流方案及鱼饵设计
6、活动中的转介绍与裂变方案设计
7、活动中的顾客成交与转化路径设计
8、活动中的留住顾客的长期锁客方案设计
9、提高活动利润的商品组合策略
10、营销宣传途径与时间规划
11、员工考核与激励机制
12、与投入产出利润计算
13、完整活动方案梳理
：《营销活动设计画布》
：《年关业绩冲刺营销方案》
第三单元：营销活动流程与落地执行
一、活动前的准备工作
1、明确活动目的，制定营销规划
2、分析竞争对手，提升核心竞争力
3、预算活动费用，分析营销发力点
4、锁定目标客群，分解任务定激励
5、盘点门店货品，提前补货或调货
6、营造活动气氛，精准邀约老顾客
7、做好员工培训，召开促销动员会
二、活动中的高效执行
1、人员分工明确，团队默契配合
2、制造热销氛围，吸引更多顾客
3、提升服务意识，塑造品牌形象
4、高效成交顾客，做好连带销售
5、把控库存动态，及时补充货品
6、跟进销售目标，调整员工状态
三、活动后的总结复盘
1、召开总结会，总结业绩，兑现奖励
2、分析活动中存在的问题，提出改进措施
3、活动效果分析评估，经验萃取
4、对活动中积累的顾客资源进行分类管理
：《营销活动落地执行跟进表》
：《VIP客户邀约话术》
第四单元：门店+社群，立体营销引爆业绩
1、新零售时代门店顾客与导购关系变化与重构
2、新零售时代顾客消费观念和消费习惯的改变
3、新零售时代的顾客价值曲线
4、线下+