绩效辅导才是绩效管理的真正核心环节，是耗时最长、最关键的环节，因为绩效辅导才能够真正的为企业绩效的提升做出重要的保证，绩效辅导的好坏直接关系绩效管理的成败。
那么什么是绩效辅导？
所谓绩效辅导是指在绩效管理实施过程当中，对员工进行有计划、有目标、有步骤的培训，有步骤的帮助，培育提升他们。
组织和各级经理人一定要记住，你最重要的任务是作为绩效改进和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的考核者，世界五百强企业绩效管理为什么能够起到更好的作用，原因就在于他们非常注重绩效辅导。
事实上，在中国的企业当中，绩效管理在实施过程中最缺的就是绩效辅导，我们的绩效管理缺乏绩效辅导，经理人不知道如何去做绩效辅导，也没有认识到绩效辅导的重要性。只有加强绩效辅导，才能够真正的保证企业的绩效得到大幅度提升，绩效辅导这个环节更能够体现出一个经理人是否是优秀。
世界五百强企业在提升经理人的时候，非常注重绩效辅导能力的考核，尤其是IBM公司，一个经理人如果不懂得培育下属，不懂得对员工进行绩效辅导，那么他是不可能得到提升的。
而在杜邦公司也是同样的要求，任何经理人培养不好接班人，不愿意对下属进行绩效辅导，那么你也是不可能得到提升的。
松下幸之助有一句名言，企业经营之道重在培育人才，而绩效辅导这个环节就是培育人才最重要的环节。
所谓绩效辅导，其核心在于帮助员工成长，在于帮助员工真正的去提升业绩，只要员工的业绩获得了提升，企业也就自然而然的做大做强了。
优秀的经理人都会重视绩效辅导，而对员工来讲，绩效辅导才是员工应该享受的经理人对他的最重要的帮助。
案例没有哪个员工希望自己的绩效不好，然而在工作实践当中，这样的情况还是非常普遍，有的员工工作十分投入，十分的认真，但是工作绩效还是不高。
李四是一家大型企业的销售经理，手下有80几个业务员，所有的业务人员都经过严格的筛选，他们的综合素质和能力相差都不大，但是销售业绩的差距却十分巨大，其中最明显的有两个人，小杨和小马，他们一个月的销售业绩居然有5倍之差，小杨的业绩很高，但在对全体员工的调查问卷当中，大家一致认为小马比小杨更吃苦、更认真。
于是销售经理对两个人做了一周五个工作日的深入观察，公司规定上午8:30上班，下午17:30下班，中午休息一个小时，时间一周跟踪下来情况如下：小杨平均是08:21到公司，小马是8：05分到公司。
我们来看看这两名员工一天的工作情况是如何安排的？看一下表格。
这张表格显示了小杨一天的工作情况，早上08:21到8:30分的时候到公司，花5分钟的时间做卫生，然后开始电话联系客户，8:30到09:40，小杨电话联系客
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