教育培训机构在对老师的招聘面试中，会碰到心意的员工，但是对方要求的工资特别高。这个事儿应该怎么办？
如果我们因为他很中意，给他开了很高的工资。那么其他的人会不会不满意了？但这个时候如果发现这个人确实很合适。应该怎么办呢？
建议可以跟对方去谈。既然双方都比较满意，那可以来进行试用。如果在使用期间，对方确实很有本事，达到机构的要求。那这确实是一个难能可贵的人才。没问题，那三个月后，我就可以把亏欠的工资给你补齐。比如说岗位工资应该是元，但是对方想要元。那你你说呢？
试用期间你的工资应该是元。但是三个月之后，如果发现你非常合适，会把你正式录取了。我应该给你1元，实际上我给了你元。那么三个月之后，你转正的时候，我会把元的差额补给你。
如果是年薪制的话，可以把差额年底一口气补给他。也可以半年给他补一次，都是可以的。
这时候我们的工资会有一个变通性。我们在签合同的时候，上面写这个薪酬一定是按照当地最低的标准去签。为什么呢？
如果对方的年薪是50万，如果你给他签的，每个月都是4万多一点。那以后，她生孩子要请假什么的，或者理赔，全都要按这个年薪50万去赔的。所以对方说的时候你就跟他说，我们就这么签。但是该给你多少会给你多少。但其他的不能算是底薪，而是各种奖励，或者是福利，或者以其他补助的形式。就是找一个理由给他开工资。这样其它的员工就不会因为他的工资高而不干了，同时也能留住人才了。
其实是这样，因为我们有试用期。如果你跟对方签一年的合同话，就是一个月试用期。如果前三年以上的话，还是三个月的试用期？
如果录用对方的话，一定是在试用期就给对方定下标准。比如说续班率要达到多少？或者是我做个测评。一定是要拿数字来定的。不是说一拍脑门儿，就是凭感觉说你好，这是不行的。包括你的执行校长，销售人员，都是定个数字，得达到这个数字才行。
但是有人说了，可是这个人虽然没有完成任务，但是我还是觉得他不错。那应该怎么办呢？
这种情况，校长就应该琢磨一下了，就是想一想，如果他跑到你的竞争对手那里，你心疼还是不心疼？如果不心疼就无所谓，这个人就不要了。如果这个人才跑到对手那里，你非常难受，那就把他留下来。