培训体系建设方案
前言
培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分，日益收到企业的重视。企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。
我公司于20XX年成立，通过XX年的努力发展，在XX有一定知名度，占据一定的市场，同时也建立了内部企业组织架构，现在公司面临一个突破发展的瓶颈，审视公司现有人员状况后，根据公司发展建立一套完善的培训发展计划必须提上日程。
纵观XX年多来公司成长路，因人力、意识等各方面原因，培训发展这一块基本未曾开展，仅对产品培训做过重点开发，如此算下来，公司目前在培训板块还处于半空白地带，而面对当前的内外压力，公司的各项培训体系的建立尤显重要、迫切。在此背景下，我们力求建立相对完善的培训体系，以提升公司的竞争能力。
第一章基本原则
第一条培训方向
1、基本素养
培训内容：包括本公司的价值观、行为规范、企业精神及有关工作岗位所需的技能。主要以增加知识、建立正确的工作态度为主，以建立正确的态度为突破口，激发员工正确且强烈的动机，产生积极的持久的行为。
培训对象：以新进企业员工为主。
2、专业素养
培训内容：包括与工作直接有关的技能，如办公技能、销售技巧、心态调整和产品以及多元区知识培训等方面的内容。主要以提高个人技能为主。
培训对象：以在职员工为主。
3、管理素养
培训内容：包括有关管理知识技能、人际关系及各部门工作协调能力、知识技术的更新和管理、技能方面的提高等。主要以团队建设为培训目标，提高员工执行力，提升团队战斗力，最终引发组织希望的绩效。
培训对象：以资深员工、管理岗员工为主。
第二条培训制定原则
1、符合企业的培训目的
培训的根本目的是为了提高企业的基础能力，提高员工在工作中解决具体问题的能力，从而提高企业组织的效益。
2、技能与素质培训并重
在注重专业知识技能的培训的同时，