编辑导读：想要做好一个产品，光靠一个人孤军奋斗是没用的。与人共事，其中有很多学问需要我们去学习。本文将从六个方面对产品团队进行分析，希望对你有帮助。作为一个从程序猿转型到产品的老人，有一些小小的心得，总想着与大家分享，无论对错，也不好论是否对各位适用，权且当做茶余饭后打发时间的途径之一吧。虽然从业多年，但是第一次将工作心得执笔行文，难免不完善，还请各位看官海涵。之前上班时，有一个老板经常念叨，“一个企业成功与否的关键因素，取决于：资源、产品、团队”，本人深以为然！而好的产品源于某一个人的“灵光一闪”，结晶于一个团队的智慧！一、团队建立是否有用？1.创建团队的目的建立团队的目的是打造好的产品，因此，如果是一家做产品的企业，是非常有必要建立产品团队的。而一家以销售、服务为主的企业，则可以不建立产品团队（可以根据服务内容不通，设立需求分析师）。2.资源支持建立团队需要大量资源支持。财力、人力、物力需要有充足的准备和补给，更需要公司战略和业务的支持。否则创建的团队也仅仅是个团伙，发挥不了真正的价值。一把手支持。在企业里，创建一个团队是否可行，最终团队的质量如何，往往与企业一把手对该团队的支持力度相关。所以，团队一把手需要随时、及时与企业一把手沟通，确保团队在企业中的重要地位，与一把手交流、论证、修正团队的定位，随时汇报、沟通团队的目标、结果、发展、规划，充分与一把手保持思想一致。这一点非常重要。其他平行团队的支持。产品团队在企业中，往往是横向交织最繁的一个部门，除了频繁的和研发（生产）、销售、市场、运营、运维、交付部门打交道外，还可能和人力、财务、行政有较多的沟通和工作交集。所以，要工作能开展好，需要产品团队一把手，与各平行部门一把手处理好关系，得到他们的支持。二、塑造什么样的团队风格？《亮剑》李云龙说“兵熊熊一个将熊熊一窝”，团队的整体风格往往就是团队第一任领导的风格。除了任何一个团队需要的“目标一致、团结互助、计划严谨、效率第一”的特质外，产品团队的人更应具备”三心二界“的特点：精心：做产品的人应该有一颗“精益求精的心”。我常常在我的团队说一句粗话：我们产品经理必须要精益求精，如果你自己觉得你的产品“还可以”，那么用户或客户就会觉得你的产品是“一堆狗屎”，如果你觉得”很完美“，那么用户可能会觉得”还可以“。我们必须注重细节，千万不能自己觉得”还可以“就行了，必须做到”很完美“。耐心：我们都知道，产品人是“保姆”、是“打杂工”、是“培训师”、是“体验师”……培育一个产品，需要精雕细琢。需要我们不断的思考、不断的设计、不断的修改、需要我们足够的耐心，如同培育一个婴儿一样，要爱ta、呵护ta，让ta成长、蜕变。宽心：做产品的人都深有体会，产品和研发犹如中国式婆媳关系一样，既有千丝万缕的关系，相辅相成，更是一对冤家对头，经常打得“头破血流”。这就需要我们产品人有宽广的胸怀，不为工作上的意见相左而影响正常的同事关系。更需要我们两个团队的一把手做好团队的引导，多搞一些联谊活动，促进团队同事的私人感情。其实，不仅仅是产品人，我们任何一个职场人员，在工作和生活中，都应该宽心处事、豁达为人，才更能成就自己。眼界：这一点毋庸置疑，不需要赘述。做产品的人需要眼界开阔，随时保持高效率的了解业内、行内的发展趋势，了解竞争对手产品，了解国内、国际的行业
发展趋势和产品。保持创新意识，才能不落后或者稍微领先他人。跨界：在这个信息过剩、效率为王的时代里，综合能力更能决定团队的胜负。产品团队的人需要职责明确，主次分明。更需要有跨界思维和跨界行为。不要只
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