导语
对于教培机构来说，用户基本需求不变，做流量的基本逻辑就不变，变得只是具体渠道和方式。
做流量是一个慢活，因为流量的自增长需要一定的初始流量密度和较好的流量质量，刚开始盲目图快可能适得其反。
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“糯米塔”剧游
有的机构挣钱，有的机构赔钱，有的机构还来不及挣钱就已经消失了，有的机构风风火火了很多年忽然就开始业绩下滑。到底什么因素决定了最后的结果，有的人说是因为人，有的人会说是因为政策，也有人会说是因为环境变化。
说得都对，不过好像看起来都是从结果反推的原因，因此还是无法总结出有价值的经验，来更有效地指导商业实践。从我的角度来说，一切的根本的问题都在于因为资讯爆炸式的释放，已经让很多人忘记了基本的商业常识，也是最基本的商业模式，那就是：通过什么样的方式把什么产品卖给什么人。
换句话说就是想的太复杂了，当你抽丝剥茧回到最核心的规律上的时候，你就会更加的清晰。这个事很关键，抓住主要矛盾，你才能解决主要问题，所以一定要活在当下，找到病灶方能对症下药，瞄准靶子才能有的放矢。
同所有的服务商品一样，儿童剧游的销售流程也大致包括引流—接待—销售—服务这些过程。
本文主要分享根据我们的市场经验，观察总结出来的儿童剧游这个领域的流量与转化的一些特点。
首先需要明确的是——获取流量是有成本的，同时流量之所以被称为“流量”而不是“定量”必然说明它是不稳定的。
这是所有流量的两个最基本的特征。
获取流量的成本是多种多样的，归根结底就是“买”，从不同的地方买，线上的宣传平台、电商平台都有精准推送服务，从线下买主要是各种商铺，为什么北京有的购物中心十几平米的面积一个月租金两三万——这就是精准流量的价格。
除了用钱买，还有许多是用人力去换，人力也是十分重要的成本，这人力要么是自己的要么是员工的——在各种平台发布相关信息内容吸引粉丝，在线下做各种形式的地推，设计装潢店铺门脸……这都是为了吸引到受众的