对企业或者单位的发展来说，财务管理作为其中的一部分至关重要，它涉及到企业和单位综合管理，也是企业和单位经营管理情况的外在体现。加强企业和单位的财务管理，是提高经济效益的前提和基础。本文将对地勘单位的财务管理现状作出分析，发现其中存在单位财务管理体系、监督考核机制、单位财务管理人员能力、专业化的财务人才缺少、单位财务和业务部门交流不畅等主要问题。对如何加强财务管理提高地勘单位的经济效益提出有针对性的措施;完善和创新地勘单位财务管理模式，建立健全财务监督体系、加强财务管理人员业务水平，建设高水平的财会队伍、搭建透明的信息共享平台，提高信息交融度等相应的策略。
■文/龙小珍
关键词：财务管理经济效益存在问题提高策略
财务管理作为经济管理的一项工作，是地勘单位综合管理的最核心部分，财务管理的质量直接决定了单位的实际经济效益，并最终影响到地勘单位在其行业领域的竞争力。因此，提高地勘单位的经济效益就必须加强财务管理，以有效的方法策略提高管理水平，提升单位的经济效益。
一、概述
地勘单位即地质勘查单位，一般来讲主要从事是地质勘查相关工作，是指根据国防建设、经济建设以及科学技术发展的需要，在一定的地理区域内，对其所含有的地层的构造、矿产、岩石、地下水以及地貌等等有关的地质情况进行不同重点的调查研究。地勘单位在我国实际地质工作中将勘查工作分成五个阶段，包括区域地质的调查、普查、详查、勘探及开发勘探。
财务管理是处理财务关系的一项经济管理工作。在一定的整体目标中，关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)、经营中的现金流量(营运资金)以及利润分配的四个方面进行管理。财务管理内容，是依据相关的财经制度和法规，遵循财务管理的原则，组织本单位的财务工作的活动，正确处理各项财务关系。财务管理的主要内容涉及到财务的目标与职能、估价、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资、资本预算中风险与实际选择权等等。财务管理的目标是要实现产值、利润、股东财富、企业价值和相关者利益的最大化。因此，财务管理工作要具有明确的重点和方向。
第一：对统筹的协调和配合要不断加强，在国有资本经营预算的支持重点上要有明确的方向。由于国有资本经营预算的收入模式在不断的扩大，国有资本存量需要盘活，因此要明确方向和重点，集中国有资本经营的预算并及时的解决国民经济重点行业中存在的重要资源短缺，对自主创新和研发要加大支持投入力度，努力改进传统行业的发展，积极发展具有战略性的新兴产业，促进企业的转型升级和发展方式的转变。
第二：在国有企业控股的前提下，要进一步完善市场中的产权交易，借助整体改制、上市、非公经济的实际引入等战略投资方式，将庞大的国有资本引向不断发展的道路，促进国有投资主体的多元化，形成具有管理科学、机制灵活、产权明晰的国有企业内在约束机制，建立健全现代企业制度，进一步深化国有企业改革和发展。
第三：通过学习与借鉴国际先进经验，来实现企业财务管理与国际对接，并建立首席财务官制度，充分完善企业发展的治理结构。
第四：要不断的分析和研究企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位和作用、工作职责和权限要求等，培养财务总监代表出资人参与企业重大的经营与决策活动。
第五：要实施创新管理，构建企业相关的财务管理能力认证体系，强化财务管理的能力，使企业财务管控和内部约束得到进一步的提升。
二、地勘单位财务管理工作的现状分析
(一)单位财务管理体系不完善，缺乏科学的监督考核机制
地勘单位目前大部分还属于事业单位，其具有一定的为民服务的公益性质，由于其主要负责地质勘查等工程项目，所以地勘单位对于资金的需求十分巨大，而且平均到每个项目的工作时间也比较久，项目跨度1-3年左右。因此，财务管理对于地勘单位的重要性不言而喻，财务管理水平直接影响到地勘单位的项目进度和工期是否能按时完成。在大数据时代，很多事业单位的财务管理模式都实现了信息化的转型，和其他企事业单位相比，地勘单位的财务管理体系相对比较落后，仍然采取的是原有的模式。
在国家转型升级的大背景下，一些地勘单位也处在关键时期，工程项目大量增加，单位资金总量出现了质的飞跃。在这样的大背景下，原有的财务管理模式已经不能应对当前地勘单位发展现状，甚至在一定程度上阻碍了地勘单位的转型和经济效益的提高。相当一部分地勘单位没有建立完善的成本核算制度，造成成本核算失真，无法准确核算项目成本，导致项目结算不够真实准确，最终给单位带来损失。某些地勘单位的财务部门在付款时，多为法人代表口头批准随意支付，缺乏必要的文字批复单据，资金管理方面存在收与支缺乏必要的统筹和规划，财务状况混乱问题。单位没有系统完整的财务记录，项目经营成本利润情况不明晰，账务收支信息化水平低以及记录不及时等，导致收益易受到较大影响。而且地勘单位市场环节不能及时得知仓库物流和操控、不能及时得知仓库部分物品的精确库存、不能及时得知精确项目资金收取情况，某些部门应收账款出现呆滞现象，存在坏账的风险。此外，大部分的地勘单位存在未设置科学的财务监督考核机制情况，单位领导人无法及时得知单位的财务管理水平和管理现状，可能会导致单位领导人在某些重大的发展决策上存在一定的决策失误风险。
地勘单位应该重视资源配置效率，及时收集单位各部门的业务情况，并对其加以整理，协调好采购、生产和销售部门之间的关系，提高存货周转效率，缩短产品生产的时间，提高资产的时间价值。
(二)单位财务管理人员管理能力参差不齐，缺少专业化的财务人才
探索、挖掘和分析某些地质现状是地勘单位的主要工作职责，在这一目标的驱动下，地勘单位普遍十分重视勘探部门和数据分析等业务部门的建设，相应的对财务管理部门的重视程度不够。大部分的地勘单位虽然都设置了财务管理部门，但是对于财务管理部门的工作人员聘用、管理和培养并不是很重视。大部门的地勘单位财务管理人员学历是大学本科甚至专科，管理人员的专业能力参差不齐，对于最新财务信息和管理方法的学习能力较差，公司财务管理工作缺乏专业性，财务人员的整体素质水平不高。地勘单位财务管理制度不健全，没有系统的财务管理制度。在资金收付方面，资金流出去向难以追索，导致财务报表内容缺乏真实性和完整性。另外，很多企业还存在会计核算行为不规范，货币资金、往来账目管理混乱等财务管理问题
我国很多企业单位的管理思想基本都是“单向集权式管理”的模式，即所有权与经营权的高度统一，执法不严，监管力量分散。单位管理思想落后，财务管理目标定位不科学，缺乏有效的内部控制制度。中小企业负责人法规意识淡薄，缺少社会责任，单位负责人管理理念陈旧，财务职业判断的独立性受到制约，而且财务人员素质偏低，单位财务人员理财观念滞后，缺乏创新精神和创新能力。
(三)单位财务和业务部门交流不畅，信息交流不透明
对于企事业单位而言，财务管理价值再创造的主要方法就是让单位财务和业务部门多交流、相融合，实现市场信息和财务信息的最大透明化。对于地勘单位的领导人来说，如果能得到完善的、最新的市场环境信息和公司现有的财务资金情况，那么就能在一定程度上避免地勘单位陷入财务风险中。然而，由于地勘单位的单位属性、职能属性、管理制度等方面的影响，大部分的地勘单位财务管理工作仍然是传统的记账、报账等，对于与公司业务相关的国家政策、行业政策、核心业务发展技术、现代信息技术、人工智能等