剑桥科技年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析受益于全球宽带互联网发展的影响，公司不断巩固传统PON产品和拓展非PON产品的市场，特别是在无线网络设备和工业物联网领域的研发投入取得成效。公司不断加大海外市场的开拓，主要在北美、欧洲、亚洲地区海外销售稳步增长。报告期内公司营业总收入持续上升，较上年增长了26.94%。
报告期归属于上市公司股东的净利润较上年同期增长了26.69%。其主要原因如下： 1、无线网络与小基站产品销售额大幅度提高； 2、GLR4高速光组件在下半年开始销售，并且贡献利润； 3、出售GPON无形资产。 报告期内公司经营主要开展了以下工作： (一)研发 针对ICT产品快速发展的行业特点，公司大量投入研发以确保公司持续发展和保持竞争力。 公司前期在无线网络、物联网、小基站等新产品的研发投入，已体现为光接入终端以外的业务比重迅速增加，不仅形成了公司新的利润增长点，同时降低了产品的集中度。为应对市场和供应链的变化，公司还积极推动现有产品的更新和迭代，持续导入自动化机种，降低生产成本，提高了产品质量和性能。 同时，公司坚持预研一代、研发一代、生产一代的核心发展思路，延续研发投入的力度，驱动产品创新和业务发展。报告期内重点加大了在G及更高速率光器件、小基站、下一代PON终端和开放局端(OpenOLT)硬件、企业和数据中心交换机等领域的投入。 (二)产品线 1、PON事业部在已有的客户基础上，公司又开发了北美客户，并实现了批量发货，从而进一步拓展了客户资源，优化了客户比例结构，增强了抗风险能力。 年量产发货的产品更多向网关类倾斜，SFU和网关产品的比例接近1:1,产品结构更趋合理。年公司研发了10GPONOLT和ONT,以及带MoCA功能ONT产品，为年及以后打下良好的产品基础。 目前PON产品的竞争十分激烈，产品的毛利逐年降低。促使公司要向高端产品进军，开发更多的客户，同时也需要进一步降低生产成本。从年开始，PON事业部通过将生产转移到西安和武汉的方式有效降低了生产成本，同时公司计划将发往北美的产品转移到海外的生产基地生产，以降低中美贸易摩擦可能带来的影响。 2、无线事业部 年公司无线产品销售持续扩大，销售量和销售额都有较大幅度的增长。但受原材料价格上涨影响，销售毛利率有所下降。在企业AP方面，公司量产下一代室外机型，并投入研发支持Wi-Fi6(.11ax)的室内AP产品，以支持国内创新企业的应用需求。在运营商AP方面，公司主要销往国外特别是北美运营商市场，主力发货4×4机种，产品销售有较大幅度的增长。 小基站产品线在销售上有较大的增长，公司将主要的研发力量和国际一流设备制造商合作，大部分的研发力量投入在4G/5G小基站产品线上，并且按计划保质量地完成了数款产品的研发交付，同时生产快速爬坡，达到了预先规划的生产交付能力，并在当年实现小基站发货超过4万台。 小基站产品线已形成了完整的全周期研发团队，涵盖射频、基带、软件、结构、测试和产品项目管理等各个方面，初步具备了并行研发设计多个新产品的能力，逐步适应了和国际团队的合作研发模式，并能保证新产品在当年完成设计交付。公司认为5G小基站的大规模市场启动仍需要一段时间，但5G小基站启动之前的新一代4G小基站产品，特别是兼容5G网络铺设架构的品种，会持续上量。因此公司在投入研发5G小基站产品的同时，也加强了4G小基站以及4G/5G兼容室内小基站的产品研发，提升功能、性能和成本的竞争力，以增加销售收入。 3、JDM事业部 JDM事业部立足国内市场，报告期内业务稳定发展。启动武汉生产基地，把部分的PON产品从上海转移到武汉生产，并配合工厂进行优化生产流程和人员结构等降本提效措施；年为华为开发的园区交换机系列成为向华为发货的主力机型，年比年出货量增加了50%;公司向华为企业网、物联网发货稳中有增。年中标的几款产品，在年有望形成批量发货。 4、光器件事业部 以GLR4TOSA/ROSA光器件为主，围绕生产、供应、成本及市场四大主题，充分开展光器件的市场推广和生产转移工作。 收购MACOM日本公司部分资产，成立了剑桥科技日本子公司CIGTechJapan,Ltd完成了GLR4TOSA/ROSA技术资料、知识产权、产品IP、工艺生产的转移，接手并拓宽了原有客户群。 在保证日本子公司稳定运营基础上，进一步优化了产品的库存结构、供应链渠道等。并购完成后，在年剩下的大约半年时间内，这部分资产产生的营收将近占公司年营收的2%。日本团队在并购后整合工作进展非常顺利，无人员流失。 完成了GLR4TOSA/ROSA在上海本地化生产，产品包括GDMLTOSA、GEMLTOSA、GPINROSA等，提前达到预期进度，产品良率、效率优于国内外同类行业水平。公司上海总部在转移设备、新建工厂、培训工人的过程中，成长迅速。 在公司中、美、日三地研发团队的共同努力下，成功完成了GCWDM4自研光模块的样品开发，产品性能达到设计预期目标。GPAM4和GPAM4光模块，已经进入研发深度开发中，工程样品预计在年中完成。5G无线网络前传光模块的预研工作已经完成，SR米和LR10公里样品在年第一季度开始向客户送样并在OFC上展出。 (三)制造 1、生产 为了纾解ICT设备产能瓶颈，扩充海内外生产能力，应对日益激烈的市场竞争，公司在武汉、西安、马来西亚等地相继设立生产基地，通过转移部分上海先进设备以及输出上海的技术管理团队和管理流程等方式，将部分有线、无线宽带接入产品的生产线转移和复制到上海以外的工厂生产，借助当地的人力资源、场地以及物流优势，进一步降低公司产品的生产成本，提高市场竞争力，满足日益增长的国际、国内市场需求，特别是国际市场需求。 武汉生产基地年内已完成9条SMT线、4条DIP线、15条整机组装线的建设；西安生产基地下半年已完成2条SMT线、2条DIP线、4条整机组装线的建设；马来西亚生产基地至年末已陆续导入部分产品并投入量产。 公司购买MACOM日本子公司部分资产后，已持续生产9种不同型号的LR4TOSA,LR4ROSA,EMLTOSA等高性能光器件产品分别发往中国、美国、日本等地客户，同时支持研发样机生产和下一代产品开发。 上海生产基地也已部署建成了GLR4DMLTOSAROSA生产线，完成万级以下洁净度生产车间的装修改造，并实现了激光器老化生产能力，同时组建了包括生产、工程、质量在内的光器件生产团队，初步具备了高速光器件产品生产能力。公司在年完成迁移LR4全线产品至上海江月路生产基地生产的工作。 2、智能制造公司继续加大在自动化设备方面的资金投入，同时通过加强现场管理和信息化管理，以及实施一系列精益改善和自动化项目，使得公司的精益生产和智能制造能力得到进一步提升，不仅改善了生产效率和产品良率，同时精减了人力并降低了生产成本。 年是公司5G通信传送网关键器件及ICT网络设备智能制造新模式应用项目(工信部年智能制造综合标准化与新模式应用项目)的重要实施年。公司智能制造在精益生产的基础上，大量使用工业信息化新技术并开始AR和人工智能等前向牵引类型技术的研究和导入。继续升级开发面向工业4.0的新一代制造执行系统(MES),并与其他工业信息系统高效协同与集成，在设计、工艺、制造、检验、物流等各环节之间建立产品信息统一平台，实现快速响应多样化市场需求的柔性制造模式和以质量管控为核心的产品全生命周期可追溯模式；实施了工业物联网边缘计算POC(ProofofConcept)技术可行性测试项目，部分关键生产设备运用了工业物联网、云平台+大数据分析等技术，边缘计算与MES系统互联互通，便于实时采集生产设备数据，并实现抛料率分析和OEE(OverallEquipmentEffectiveness)综合设备利用率分析，在预测性质量和预测性维护以及生产状态可视化方面取得显著成效，辅助工厂管理者做出决策，以数据驱动生产效率的提高。 公司还积极筹备两化融合认证工作，并于6月获得工信部两化融合管理体系评定证书，表明公司管理体系符合《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T21-)。 (四)销售 1、国际市场销售 公司通过创新业务模式，提高了GPON和Wi-Fi等产品在北美传统电信运营商市场的销量；与北美有线电视网络运营商(MSO)合作，开拓了新客户；欧洲点到点和GPON市场发展稳定，公司合作伙伴不断扩大市场份额；在美国和欧洲市场，无线网关产品发货相比年继续增长且需求稳定；小基站发货量持续增长；企业级无线AP产品市场各方面表现都很稳定；越南市场GPON产品发货超过万台，相比年有较大幅度提升；韩国市场小基站量产发货；日本市场则实现了小基站零的突破。 公司积极参与OpenOLT的产业链合作，推动开放硬件(白盒)新商业模式的进一步成熟。目前，公司已经与多个潜在客户展开沟通和测试。此外，公司也在SD-WAN(软件定义的广域网)设备和白盒数据中心交换机方面取得一定的进展。在宽带接入领域，北美市场也出现了一些新的机遇。公司在10GPON(含XGS-PON、NGPON2和10GEPON等)、MoCA2.5等技术领域，开发新产品，培育新客户，取得初步进展。除此之外，在Wi-Fi.11ax和园区交换机方面，公司也在不断扩展渠道。 年5月，公司购买了MACOMLR4相关资产后，整合工作进展顺利。日本、上海及美国团队紧密合作，按计划完成了年的光组件销售任务。代理商和客户均已平滑转至公司名下，并在中国和韩国开发了若干新客户。公司积极采取措施应对中美贸易摩擦对业务的影响。一方面积极准备应对方案，另一方面积极做好客户沟通和安抚工作，并与客户协商应对措施。截至报告期末，中美贸易摩擦对公司业务的直接影响程度非常小。 2、国内市场销售 年国内PON产品销售重点在移动运营商，发货量较年有较大的增长。年公司将争取在新产品市场开拓上有所突破。 企业级无线AP市场份额持续扩大，同时在商业智能硬件领域和物联网领域也有比较大的进展。 华为业务持续有序开展，业务平稳发展，并计划在新的产品领域展开合作。 (五)供应链 1、采购与成本中心 年通信行业供应链前端需求和供应波动较大，受需求旺盛和环保政策的影响，电阻/电容、DDR、Flash、MOS管、二三极管，包材和结构件都有不同程度的价格上涨，特别是MLCC电容涨幅非常大，原材料的涨价对公司成本影响较大，采购与成本中心采取了一系列措施努力控制成本。 2、物流 应对变化中的外部环境，以服务+成本为重点，年完成了物流作业AX系统上线，实现了与采购/销售的线上需求对接及交付管理模式的重建，依托信息交互大大提升了作业效率和准确率，在满足快速响应、交期达成需求的同时，物流费用占比实现较大幅度的下降。 (六)管理 1、人力资源 年人力资源各基础模块如招聘、薪酬、员工关系等工作完成良好。培训方面，在资源有限的情况下，积极推进内部培训体系建设，通过挖掘内部培训讲师并开发多门课程，全年培训总课时达4,小时。企业文化建设方面，结合企业 2、成本管理 年公司面临产品业务转型、物料成本增加的困难和压力，经营管理团队在分析原因后果断采取措施，调整生产成本结构，将相对低端制造产品外迁至武汉及西安，将劳动力上升及产能变化的隐性成本进行转移，同时调整运营费用的管控目标。建立事业部包线和独立核算机制，根据季度排产计划，实行包线制度并独立核算，为生产降本和事业部决策提供准确、有力依据。 3、科技管理 年8月，公司向上海市经信委递交了工信部5G通信传送网关键器件及ICT网络设备智能制造新模式应用项目自查报告。12月，公司顺利通过财政部驻上海财政监察专员办事处对项目资金使用情况的检查。目前项目进展顺利，计划在年第2季度申请召开中期答辩会。 年11月，上海市重点技术改造项目新一代网络终端设备生产技术改造(适应工业4.0扩容升级)项目顺利验收。项目采用国内外先进的仪器设备与核心技术，进行新一代家庭、企业及工业应用类ICT终端生产系统的技术升级，从而实现产品向高速率、安全性、高可靠性、高级成都、智能化等方向发展。 年11月22日，上海市年度市级企业技术中心公示，公司技术中心被认定为上海市市级企业技术中心。此次企业技术中心资质的认定，是对公司技术创新体系建设、技术研发能力以及所取得的技术创新成果的充分认可。 年闵行区重大产业技术攻关项目MoCA和BOSA双校准技术在无线接入网关中技术研究与推广成功立项，着力设计基于同一套高速光电转换电路发送两种不同要求的光信号，并通过独有的智能软件算法完成自动识别和切换，以完成低成本多互通性的要求。使用人工智能技术开发了新的光模块校准程序，减少校准时间及校准误差。 公司重视并鼓励知识产权保护，全年申请专利总计件，其中发明专利32件，授权专利总计28件。
二、报告期内主要经营情况 本年度，公司实现营业收入,.42万元，同比增加26.94%;实现利润总额8,.20万元，同比增加34.05%;实现归属于母公司股东的净利润7,.75万元，同比增加26.69%;实现经营活动产生的现金流量净额-16,.92万元，同比减少.47%。 截止年末，公司总资产,.44万元，同比增加16.71%;归属于母公司股东权益,.99万元，同比增加6.17%;加权平均净资产收益率7.01%,同比减少1.27个百分点。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 未来，伴随着中国制造与互联网+战略的实施，ICT新技术改造传统产业潜力的持续激发，基于工业物联网的制造业转型升级以及基于互联网的各类新兴业务将取得较好发展，行业和公司将迎来新的发展机遇。随着国家网络强国战略的持续推进，预计运营商将产生数千亿元的固网宽带资本开支，智能终端将进一步普及，同时宽带提速战略也将推动产品升级换代，中国互联网宽带通信终端行业维持稳步发展态势。 1、目前光接入终端市场已经进入成熟期，未来中短期内，市场将保持稳定的态势，行业竞争将进一步加剧。年公司在全球光接入终端市场继续保持主要JDM/ODM厂商的地位。随着国家网络强国战略的实施和提速降费的持续压力，运营商已在城市地区向10GPON进行网络升级，加上正在逐步兴起的全球市场，将继续给下一代PON带来广阔的市场发展空间。 2、5G作为全球各大运营商力推的战略性新兴产业之一，具有巨大的行业发展机遇和市场前景。高速光模块，WDMPON和小基站是5G发展的关键，由于潜在数据流量、基站密度和基站数量的增加，市场空间巨大。特别是高速光模块，若进一步考虑数据中心持续高速增长，市场空间将更加可观。 3、从多方统计数据上看，国内外数据中心机房的建设处于一个高速蓬勃发展阶段，数据中心光模块的需求数量也同步进入高速发展期，产品传输速率高密度地集中在G的需求上，尤其是CWDM4的需求将处于一个供不应求的局面，且这种局面可能要持续2-3年时间。G爆发式的增加伴随着G的逐渐兴起，从产品发展趋势来看，G和G光模块市场的趋势是更高密度、更低成本、更低设备功耗。 4、目前工业物联网仍处于早期发展阶段，但是由于其广阔的应用前景和巨大的收益潜力，各国政府、国际组织及许多大型跨国公司都已经在工业物联网方面进行了大量投入。 (二)公司发展战略 公司将以建设世界一流的ICT行业合作研发及生产的工业4.0国际化服务平台为未来总体战略目标，坚持先进研发与智能制造并重，国内本土市场与国际市场并重，高附加值项目与海量营收项目并重，充分利用现有研发技术实力和市场地位，以创新、质量、速度为基础，以产品、服务为核心竞争力，以创新为导向，快速提高企业管理水平和资本运作能力，提升公司在产品设计、采购、制造、物流、营销与服务等方面的全价值链竞争能力，把公司发展成为集研发、生产制造、营销为一体的ICT行业合作研发及生产平台。 (三)经营计划 公司年度重点工作计划如下： 1、研发 公司将持续保持高强度的研发投入，重点围绕数据中心和5G网络需要的高速光组件和光模块、4G/5G小基站、下一代PON(终端和开放局端)、下一代无线(Wi-Fi6)、数据中心交换机等方面持续投入，推进产品的升级与转型，开拓公司业务新的增长点。年公司将持续优化研发立项和执行的流程，提高研发效率和产出。产品和项目管理工作下放到事业部，以更快地适应市场和客户的需求。公司认为Wi-Fi方面整个行业向Wi-Fi6升级的进程会提速，包括家庭、企业和运营商各个领域，公司年将努力研发和推出相关产品以提升市场占有率。小基站在研发交付上，预计要完成更多的新产品研发测试工作。 2、销售 从目前的销售预测来看，各个市场的数据都比年的要好。小基站产品年预计发货量在10万到20万台之间。公司需要进一步拓展海外的高利润客户，包括北美、欧洲、东南亚，并继续拓展与中国移动包括终端公司及政企公司的合作。 国际市场方面，公司将利用灵活快速的综合反应能力和一流的质量把控能力把中美贸易摩擦带来的影响降到最低，并争取进一步扩大市场范围和在各市场的份额。持续推动电信运营商市场和有线电视市场的业务发展，提升公司研发制造和服务的品牌影响力，并加强与系统厂商、软件服务商等伙伴的合作，在稳定市场份额、保持利润基础上，持续开拓新项目运作及新产品销售。 欧洲市场对原有客户扩大产品种类，并且不断拓展新客户。 国内市场方面，争取获得华为更多订单，与华为在新的产品领域开展合作；积极开拓华为以外的重点战略客户，同时与现有客户深入挖掘新机会和新方向，扩大合作份额。 3、产品线 公司将寻求在光器件、数据中心交换机、SD-WAN等新领域取得突破。 PON事业部、无线事业部和JDM事业部将继续开发和推广OpenOLT和其他开放硬件产品，并与业界合作伙伴和客户紧密合作，加快提升白盒产品的运营和服务成熟度，将技术优势转化为销售优势。在Wi-Fi和宽带接入领域，积极紧跟市场前沿，寻求在10GPON、.11ax、MoCA2.5等领域的新增合作。10GPON、Wi-Fi11ax都将会实现产品化并步入规模量产。高端交换类产品也将实现从样品到批量的逐步上量过程。对于成熟产品和成熟市场，公司将努力挖掘潜力，争取销售量的稳定和增长。XGSPONONT和SFP+将在年开始批量供货。PlumeWi-Fimesh产品年的重点在日本和美国的部分客户，日本的项目已在合同签订阶段，下半年预计可以有规模较大的出货。光组件客户将持续平稳发展，将完成向中国的转产，减低生产成本，满足市场竞争的价格需求，推出更高质量和更低成本的产品。将把10GPON的OLT和ONT以及MoCA产品推向量产。同时布局PON和Wi-FiMesh的融合产品，还准备立项开发高端的以太网网关产品。年小基站的发货将比年显著增加，小基站产品线承担了无线事业部业务增长的主要任务，需开拓新的客户。 光器件事业部将聚焦5G无线网络光模块以及G光模块的研发、生产及销售。分析、跟踪通信设备制造商和电信运营商的5G需求，完成重点客户的资格认证和批量发货。推出低成本的LR4TOSA/ROSA产品，加大LR4光器件的市场占有率。针对不同的客户群，推出OSA更新方案，进一步降低成本、提高性能。完成公司自研GCWDM4的性能与可靠性验证，争取第三季度具备量产能力。配合客户完成GDR1的客户侧的性能验证及产品认证工作，达到客户要求的性能指标和价格目标。布局GPAM4光模块，年将具备G批量发货能力。 4、制造 落实工厂结构调整计划，继续推动降低生产成本，提高竞争力，将更多的产品线转到内地的生产基地生产。年海外的生产基地也将实现量产，确保发往北美的产品在年不受关税的影响。既有.11ac产品的发货不会减少，但成本压力将进一步提升，公司仍需要投入将本和持续进行产品优化。 生产制造中心架构调整，从原来的资源性横向管理，改成按事业部制矩阵式管理，通过与事业部的深入管理，使生产管理更精细化，同时将按节拍生产的零缺陷生产方式推广到其它产品线，从而降低生产成本，提高生产效率和质量，以应对市场环境所带来的高成本压力。 继续在智能制造领域深耕发展，确保公司在行业竞争中始终占据领先地位。充分利用智能制造优势为客户提供高质量的产品。预计将在年完成新年度的工业化信息化两化融合体系的审核再认证。 大力提升内部管理的数字化和智能化，充分发挥信息化传统优势，加大通过使用商用+自主开发的运营管理软件和工业管理软件，打造端对端的，以事业部为单位的QTC(Quote-to-Cash),即从报价到现金回收的端对端的责任集成体系，端到端拉通市场开拓、产品规划及报价、研发设计及新产品导入、元器件采购、供应、生产、交付、售后服务和回款所有环节，从每个细节上提升效率和效益，严控成本与风险。随着公司生产基地不断向中西部和海外扩展，需要通过信息化系统整合优化集团供应链，通过信息化平台来协同多地销售、多地生产、多地采购。优化内部公司间贸易，实现贸易线路通用化，支持多公司、多环境的自由组合。同时为了支持光器件事业部的业务拓展，对相关信息系统进行相应的调整和开发。 产品生产继续往武汉、西安生产基地转移，为上海转型高端制造、高附加值产品腾出资源。 同时深化对于武汉、西安、马来西亚生产基地的培训指导和精益管理。通过持续的流程改善，继续降本增效。 工程能力中心将一如既往支持研发项目的导入和批量生产的优化，特别是支持公司在无线产品和高速光器件产品方向的高速发展。重点实施基于数据分析的质量保障，继续发展自动化和机器视觉软件在设备开发和生产中的应用。同时总结年经验，形成对多地生产，跨国生产的系统化支持能力，完善标准化生产转移流程，优化基于事业部的生产规划。 5、管理 年计划搭建全球供应链系统以应对多公司、多生产基地的运作模式；建立并完善光模块产品线的原材料采购体系并提升竞争力，优化现有供应商资源池，落实供应商的交付质量和产品质量考核，优化供应商导入流程和规则，努力降低原材料采购成本。 公司各部门将不断优化和完善业务流程，充分应用信息化系统和手段，提升公司整体运营效率。运营工作的重点放在与日本公司的业务和交付的对接和与马来西亚生产基地的业务对接，支持新业务模式的发展。 面对外部环境不确定且快速变化的背景，全面持续提升人力资源管理效能。紧随企业战略规划和布局，建立弹性灵活的组织结构和管理模式。持续推动完善以事业部为主的强矩阵式项目管理，加强绩效管理，逐步建立完善有效的目标管理、评估和积极反馈改善的机制。 年公司将全力完成万兆宽带融合接入终端(年度先进制造业产业扶持项目)及5G通信传送网关键器件及ICT网络设备智能制造新模式应用项目(工信部年智能制造综合标准化与新模式应用项目)验收工作。 (四)可能面对的风险 1、汇兑损失增加 如果将来人民币兑美元汇率继续保持升值态势，仍将继续对公司业绩产生一定负面影响。 2、技术研发面临的更新升级风险 ICT市场变化迅速，产业链分工不断演进，厂商的竞争态势最终体现在产品的竞争力方面。 其中，高速光模块发展迅速，技术路线多变；PON、无线等技术均在向下一代技术持续演进；同时，随着互联网对于传统经济的不断渗透，多种技术和应用将不断融合，ICT产品的集成程度、智能化程度、复杂程度必将越来越高。 为此公司以持续加大研发的投入，提升自身研发的能力和效率以应对。但市场竞争对手也在加大投入，技术产业化与市场化存在着不确定性，新产品的研发仍存在不能如期开发成功或者不能符合市场需求，从而影响公司持续竞争优势及盈利能力的风险。 3、人力成本持续上升的风险随着劳动力成本的逐年上升，公司人工成本也将持续上升，由于人工成本是公司较大的一项成本支出，将对公司的成本费用和盈利形成一定的压力。
四、报告期内核心竞争力分析 支撑公司主营业务发展的核心竞争力体现为公司在客户资源、创新研发、智能制造、商业模式、产品服务以及管理团队等方面具有突出能力和比较优势。 1、客户资源优势 ICT终端设备市场的主要客户为电信运营商及企业级客户，运营商的供货方主要为全球大型通信设备提供商。该类提供商一般不从事ICT终端的生产制造，通常采用EMS、ODM、JDM等模式与上游ICT终端制造企业进行合作。报告期内，公司客户资源不断开拓，目前主要客户已基本涵盖了下游全球主要的通信设备提供商。 2、创新研发优势 公司在长期发展中始终贯彻预研一代、研发一代、生产一代的核心发展思路，坚持先进研发和智能制造双引擎驱动成长，坚持在工程技术、效率驱动两个层面持续创新。在双引擎驱动创新的战略指导下，公司持续进行规模化的研发投入，与供应商和合作伙伴在技术上深度合作，通过整合技术，符合市场趋势的新产品不断丰富、技术性能持续提升。同时在前瞻性技术上不断加大预研投入，密切跟踪产业动向，随着产品技术标准和需求的更新换代，迅速进入新的产品和技术领域。报告期内，公司研发投入2.64亿元，比年增加近3,万元，增加12.75%。公司在美国硅谷和日本的研发中心也已投入使用，全球化的研发中心布局，围绕市场、客户需求进行高效研发，是保持公司核心竞争力、实现长远发展的关键。 3、智能制造优势公司在生产制造方面以效率驱动，坚持在信息化与自动化方面的研发投入，以提高智能制造水平。公司在智能制造上积极投入，打造了机器人手臂、自动化流水线等智能制造项目。基于工业4.0的制造及管理平台技术是公司根据产品的生产流程自主研发的生产信息化系统，并以信息化平台为主要依托，逐步实现产品智能化、装备智能化、生产智能化、管理智能化、服务智能化，该平台已初步构建完成，整体水平处于行业先进水平。 4、商业模式优势 ICT行业技术与应用发展与更迭较快，产业链分工与协作关系不断发生变化。面对行业的迅速变迁，公司依托核心研发能力，适应产业链分工，形成了JDM、ODM并重的模式，保持了竞争地位。目前，公司已能够提供包括整体软件、标准硬件设计，以及定制化产品(按需研发)等各项服务，并在交换机领域基于标准设计的白盒硬件产品方面进行了布局，公司对行业具有较强的适应能力。 5、产品服务优势公司拥有自样品研发设计，到产品中试，到规模化生产的全线基础，可实现从概念设计直至成品量产交付并持续跟踪服务的端到端快速定制化生产服务，已具备完善的研发、生产(制造加工、测试)、供应链及计划、运营支持相结合的端到端产品服务能力，在产品质量、生产周期、成本等方面具有较强的把控能力。 6、管理团队优势 公司管理团队具有国际化背景，学习能力强，深刻理解当今互联网+趋势下和工业4.0、信息化下的社会大变革趋势，洞悉产业、市场和企业环境面临的不确定性，实现技术、市场和产品的迭代与创新，在新情况、新技术层出不穷的情况下，及时调整竞争策略和应对方式，适应性的采取变革方式，充分发挥公司国际性管理团队快速应变能力优势，既不高估当下变革的影响，也不低估未来十年变革的影响，实现公司在新产品、新市场、新技术上的不断自我突破与发展，适应市场快速变化和成长，实现公司螺旋式上升和成长。 7、国际化分工合作优势 公司在美国硅谷设立研发中心和销售团队，及时了解最新技术以及美国大客户的新需求；公司日本研发中心与光芯片供应商在同一办公楼内工作，便于沟通与合作；公司上海研发中心与制造中心，与中国发达的供应链紧密合作，不断降低产品造价和生产成本；公司在东南亚的生产基地，可避免因国际贸易摩擦产生的额外征税。公司独特的美国、日本、中国和东南亚四地分工合作，具有极大的协同优势。 综合以上优势，公司形成了研发、智能制造的技术核心优势，这些技术优势加上奋斗精神，形成了公司核心能力的护城河，使公司能在激烈的市场竞争中不断克服内部、外部、行业、潜在威胁带来的各种困难，使公司实现长远发展，为股东创造价值，实现公司内外均衡发展，实现公司的可持续发展。