如何设计一套优秀的销售提成制度

底薪加提成只会让员工丧失积极性

这样设计薪酬员工拼命干

一般公司员工固定工资元提成3%

这样的薪酬设计是不合理的

员工不仅没有任何积极性

而且优秀人才很容易跳槽

可以这样设计

提成不变

固定工资涨到

无责底薪

有责底薪

无责底薪人人都有

有责底薪按业绩发放

如果完成10万底薪提成3%

完成20万底薪提成5%

完成25万以上底薪提成10%

同时加入冠军奖机制

拿出月总业绩的3%奖励给第一名

这样设计

员工想拿高薪就要创造更高的利润

管理高手都会设计一套完整的管理体系

包括薪酬设计绩效考核招聘培训等

整套文件我都放在这个薪酬绩效套装中了

内含套公司常用的管理制度协议模板,需要的时候打印出来即可

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