为强化两级总部市场营销体系建设，夯实基础工作，加快成熟营销人才的培育速度，有效推动公司营销战略落地，4月18日，中建一局五公司市场营销系统组织开展年市场营销系列培训。
参加人员?
公司副总经理李驰，公司市场与客户管理中心、融投资建造部、投标中心、基础设施事业部、北京分公司全体营销人员及投标人员共计34人在主会场参加培训。
分公司营销副总、全体营销人员及投标人员共计人在视频分会场参加培训。
开班动员
市场与客户管理中心负责人庞殿君主持本次培训并做了开班动员。他结合日前对分公司实地调研情况，分析总结了公司目前的营销现状，要求两级总部营销人员要不断提升业务能力，通过夯实营销基础、吃透营销制度、提升营销技巧、加大复盘力度等方面持续提升分公司市场营销能力与投标水平，筑牢营销体系建设。
1.
投标制度宣贯
投标中心副主任王卓分析了当前国内市场形势和近三年各分公司投标情况，梳理了当前分公司在投标过程中出现的六大主要问题，结合公司《标准化管理手册—投标分册》，重点宣贯了投标的时间轴要求及各阶段规定动作要点。希望各分公司能够严肃投标纪律，按时、保质保量地完成投标规定动作，保证投标制度落实落地。
2.
资信标编制相关事项
投标中心副主任浴晓辰从跟踪项目前期准备事项、投标文件编制过程中需要注意的事项、投标过程中频发的共性问题、集团PD业绩库使用等方面进行了宣贯，过程中穿插了关键条款解读和具体案例分享，同时强调投标人员在资信工作方面需具备的素质和需培养的能力。
3.
保证金业务培训
市场与客户管理中心李浩从保证金申请流程、保证金申请附件及要求、保证金申请注意事项三个方面对于保证金进行了讲解，便于分公司市场人员提高保证金申请效率。
4.
一级建造师（项目经理）的管理要求
市场与客户管理中心王浩就一级建造师（项目经理）使用过程中出现的问题，从使用流程、申报规范、项目经理业绩资料等方面进行了详细说明，并提出了相关要求，避免以后项目经理管理和业绩资料出现错误而耽误项目投标。
5.
技术标编制响应性、符合性要点
投标中心应敏红做了技术标编制响应性、符合性要点的培训。她强调投标项目技术标编制内容响应性、符合性是基础，是保证技术标不废标的前提，本次培训就是强调技术标编制和审核要注意的细节，确保技术标充分响应招标文件。
6.
商务投标规定动作基础培训
投标中心赵樱从投标规定动作基础入手，让投标团队对所投的工程有意识地真正的了解和熟悉。我们不是为了投标而投标，是为了中标而投标。规定动作虽然繁杂，但不是累赘，是我们投标的好帮手。
7.
基础设施业务－新基建业务介绍
基础设施事业部副经理佟日丰从新型基础设施的发展背景和演变历程，对新型基础设施的发展进行了系统的介绍，宣贯了中建集团和中建一局目前涵盖的新型基础设施业务的范围。同时，选取了中建一局新型基础设施的