为更好地给销售一线提供管理建议及业务支撑，提高全员业务能力，5月13日，哈药营销销售管理部开展了为期一天的员工业务培训。
作为哈药营销新成立的部门，销售管理部职能涵盖流向运维、数据分析、绩效考核、销售核算、项目支持等多项内容。部门业务与销售一线业务、销售行为管理、销售数据分析等息息相关。
培训开始前，哈药营销市场运营体系执行总经理白静对销售管理部部门职责和工作要求做出明确指示，要求全员做到“学业务、懂业务、钻业务，完善自我，支持一线”。
商务总监移二卫对哈药营销现销售组织架构下的销售模式、业务方向进行讲解，并与大家进行了业务互动，对“为什么销售划分不同事业部，划分原则是什么”、“流向数据分析时，建议参照哪些数据原则”、“遇到直连数据抓取和实际业务发生有偏差时，我们做的业务判断是否准确”等诸多问题进行解答。
互动中，大家立足本岗的同时也从销售一线的角度上思考问题，了解业务的关键点及处理一线问题的方式、方法，对下一步工作方向有了充分认知，更加明确了工作目标。
会后，部门内数据分析组、绩效考核组分别对销售备案工作内容、绩效考核等数据关联事宜做了充分讲解，大家对销售备案流程、数据分析处理原则、绩效考核重点有了进一步了解，达到了部门内工作贯通、闭环顺畅、知识共享的目的。
销售管理部
既是业务管理部门，也是销售一线战士的合作伙伴，为推动哈药营销整体策略目标助力，最大化提升销售效率与效能。销售管理部全员要做到不断学习业务，了解业务、钻研业务，提升工作能力与业务水平，通过个人职业成长诠释销售管理部核心目标。
核心目标●搭建完善数据体系，支撑哈药营销整体指标预测、分解、达成及指标风险预警；
●匹配哈药营销年度规划制定合理、有效的绩效方案与考评措施，最终实现销售效率、效能最大化。
来源：销售管理部总编：李英杰
编审：徐磊
编辑：马兰
视觉设计：马兰
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