后疫情时代，尽管订单大量回流我们中国，但受材料涨价，错峰用电、小范围疫情反复影响，很多公司的年度经营计划彻底被打乱，既定的战略目标不敢投入，导致很多项目处于上下两难境地，材料价格暴涨导致接不接单，接多少单这个问题也面临抉择，错峰用电更是导致生产彻底被打乱，很多原本正常的订单也变成了加急订单，加急订单更是成了紧急、特急订单，插单，调单多，整体制造系统彻底乱套，公司里每天都是争吵不断，老板更是看到客户电话吓得腿软手抖，因为进度乱了，回答不出进度，更是不敢承诺交期，但客户就是要答案的。所以老板左右为难，寝室难安、夜不能寐。
在这种关键时候一位广州阿婆确诊给广东所有人的工作增添了几份不确定。疫情反复，广州处于半管控状态，甚至佛山、东莞、深圳也随着零散发生几例，整个广东都成了疫情区域，客户不敢过来广东，自己也不敢外出，展会取消或者推迟，货柜更是一柜难求....
黑天鹅事件之后的蝴蝶效应是否会引发企业经营的系统性崩溃？下半年工作计划如何开展？企业如何调整自己的年度经营计划呢？这个问题成了很多老板与管理人员困惑的问题。
想做好下半年的工作计划，就必须客观的总结上半年的工作情况，那么上半年目标没有完成，且真是有客观原因的。我的建议就是，既然很难总结，倒不如换个角度来看，如何诊断上半年存在的问题，下半年又如何调整战略与策略？
结合当前的环境，这句话给我们的借鉴，在不确定的环境中，做对几个决策很容易，但持续做对决策就需要全局规划了，不怕战略目标少，最怕的战略目标过多，而内部资源无法集中，导致错过机会，又浪费了资金！
组织诊断：企业能否有核心竞争力，最终拼得综合实力，拼的是组织能力，团队凝聚力与控制力。公司的产品竞争力如何？营销能力如何？内部服务意识如何？交货能力如何？产品质量能否确保？成本有没有优势？没有产品力、组织力、系统免疫力的企业即使侥幸度过了大疫危机，最终也会被市场淘汰。
一、战略规划诊断：
1、公司是否有清晰的战略规划？未来三到五年的战略规划？是否可分解量化？
2、公司是否根据公司的战略规划配备足够完成目标的资源？（资金、人才、其他）
3、公司是否有清晰的年度经营目标？有没有分解到每个季、月、周、天？
4、公司是否对所有部门、人员进行过目标解读与培训？
5、相关部门责任人是否愿意接受公司的目标？是否提出需要协助事项？
6、公司有没有将目标分解到每个部门、每个人？责任部门与责任人是否清楚？
7、公司是否有针对目标完成的考核与激励措施？
8、公司是否召开针对目标的誓师大会？责任部门与责任人是否签名确认？
9、针对公司制定的年度经营计划，公司是否的备用方案确保目标达成？
10、责任部门是否有年度工作计划、目标？可执行性如何？谁来协助与监督？
11、团队的凝聚力如何？
定战略，重新确定方向战略定位错误给企业带来的影响战略定位给企业带来损失公司位非常重要公司战略定位模型二、营销诊断：
1、年整体经济环境分析
2、有没有对市场进行过研究？方法是否科学？数据是否准确？
3、市场容量有多大？每年增长多少？增长点在哪里？
4、目前公司产品或服务的市场占有率多少？主要客户群体有哪些？
5、产品与服务未来三到五年的发展趋势如何？公司的资源是否匹配？
6、头部品牌企业市场点有率多少？
7、竞争对手产品或者服务如何？优缺点分别有哪些？自身的机会点在哪？
8、公司产品或者服务市场竞争力如何？
9、主要客户群体有哪些？客户人物画像是否清晰？
10、用户做分析了吗？包括客户（用户）生活习惯，消费习惯，购买习惯分析等
11、用户的消费行为是否分析精准？把握用户的痛点及需求点
12、新的品类趋势分析过吗，品类的布局？
渠道拓展：
1、招商活动举办了几场？招商效果如何？经销商质量如何？
2、原有渠道是否完成半年度目标？
3、渠道合作伙伴是否提出新的需求？对我们营销策略是否满意
4、对他们进行了几次培训与督导？
5、渠道合作伙伴回款情况如何？
6、渠道客户，大客户，大经销商满意度如何？
7、是不是有新渠道出现，对于渠道的洞察和研究，把握度如何？
品牌建设：
1、品牌的知名度，美誉度，参与度，是否良性发展？
2、品牌元素有没有有效升级和完善，是否匹配移动互联网发展趋势？
3、品牌核心有没有聚焦，有没有建立品牌定位体系
4、品牌推广，效果如何，对于销售的贡献度是否达到目标
5、新媒体渠道品牌传播是否达到预期？
营销策划：
1、营销策略是否可执行？团队是否培训过？
2、团队对目标信心如何？是否分解到每个区域，每个小组，每个人？
3、工作汇报机制是否已经定下来？
4、费用报销程序是否熟悉？
5、是否有配套的激励与约束措施？
6、营销预算是否审批下来？
7、今年的活动策划了几场？是否达成目标？
三、产品研发：
1、年新产品研发是否跟上行车品类的发展
2、产品研发成本是否可控？
3、产品量产是否顺利？
4、产品质量是否可控？
5、产品外观、功能、包装是否有吸引力？
6、新产品上市反馈如何，竞争力如何
7、下半年产品策略如何调整，淘汰什么产品，新上市什么产品
四、订单处理、生产制造：
1、订单接收流程是否顺畅？发货是否按合同条款执行？
2、订单变更是否频繁？变更的原因分别是什么？客供品物流是否配套？
3、订单能否准时交货？是否能确保客户顺利验货？
4、生产进度是否可控，生产进度管控如何？是否能实时回复客户交期？
5、营销与PMC、生产、品质、技术、人力资源部门配合度如何？
6、生产计划安排是否合理？
7、现场管理是否符合7S管理规定？
8、现场物料管理是否合规？
9、产品质量是否可控？
10、人员管理是否符合公司流程制度？
五、人力资源、企业文化
1、有没有人力资源规划？
2、有没有及时补充关键岗位人员？
3、员工技能培训是否达标？
4、薪酬是否跟绩效挂钩？
5、企业文化能否引导大家统一思想、明确目标？
自我诊断完成，就应该制定合适自己发展的战略，不确定时期，求活是根本，不要急着创新，盲目折腾，更不要盲目投资，唯一的战略就是要想尽办法撑过去、活下来，这时面子不重要，保存活下来的里子最重要！这个时候千万不要想着走捷径，更不要希望通过其他投资来赚钱补贴公司，去年一波疫情就有无数的企业交了高额的学费。
1、聚焦自己的优势，做减法，在现在业务范围内做小创新，刚需创新产品与服务，想尽办法创造新的收入点。通过对消费者圈层化、社群化的理解，用新的工具，在疫情后期重建消费者关系。企业经营者不怨天尤人，不坐以待毙，而是要洞察刚性需求与新需求，进行产品与服务的创新，以增加收入求活。尽量把产品与服务搬到线上，顺应产业互联网趋势，找准产业生态协同体系中的定位，推动线上业务，加速实现线上线下融合。以不同方式转战线上，试水直播卖货，强化社群营销，内容在线化，全员营销、无接触营销，拥抱平台，驱动线上获客，构建用户池。以此获取现金流，降低损失，维持生存。
战略规划的重点2、重新评估年度目标、调整年度经营计划，
制定两套年度经营计划，两套激励与考核方案，给一个保底任务，同时实施双轨制，如果受疫情影响只需要完成保底任务就可以，如果疫情影响有限，我们就可以争取完成大目标，同时激励措施可以适当做调整，如果能完成大目标，激励比平时的基数大，可以设等级。
将年度目标分解成季度、月度、周目标，利用现有的时间彻底反而公司目前经营过程中存在的问题，针对每个瓶颈问题开展头脑风暴，争取在工作中学习，在学习中工作。同时开通几个线上学习平台，每天组织大家学习一个主题，每个学员学完以后写心得，公司组织大家来评选，写得好的有奖。
成立一个监督小组，每天将各事业部、各部门的工作计划与工作业绩进行汇报，有异常及时向领导汇报寻求帮助，每天将战绩公布出来。
年度目标分解年度目标量化下半年工作开展思提升业绩的十大重点3、训练远程办公、弹性工作新工作模式
能上线的模块尽快上系统，应积极推行远程办公、模拟在家办公，在线上与同事或工作任务项目小组进行跨地域远程协作。老板可以通过远程办公系统快速地安排工作，员工的工作任务、遇到的问题随时与主管在线沟通和交流，通过