销售部门在任何一个公司中，都扮演着英雄的角色，承担着整个团队最重要的工作：收入。如果你的团队即将开始用OKR进行管理，那么销售岗位应该如何设置OKR呢？
以下分享5个来自销售岗位的OKR案例，仅供参考（来自于Tita）：
O：通过大数据分析实战，大幅提升电销利润
KR1：整体客户留存率从25%提高至50%
KR2：运营以及销售等成本降低10%
KR3：用户来访转化率从5%提高至20%
O：打造一支爱学习的销售团队
KR1：上线销售部培训系统
KR2：联合运营部打造不低于5类的课程
KR3：在已有销售团队中培养2名销售培训讲师
O：寻找并打磨最适合公司的销售流程
KR1：上线crm系统，将销售各流程数据进行统计分析
KR2：注册到购买转化率不低于60%
KR3：无效商机占不得高于总商机的50%
O：通过客户在线支持，提供卓越的客户服务
KR1：将解决问题的平均速度从5天降低到2天
KR2：监测和更新自动聊天机器人的回应，将问题解决率从28%提高到65%
KR3：将CS和培训团队的满意率从81%提高到90%
O：招聘销售精英，以增加销售人才储备
KR1：开通至少3个招聘渠道，每天获得份简历
KR2：每天候选人面试不少于3个
KR3：提高简历的筛选质量，使面试的通过率不低于70%
KR4：成功招聘合格的销售人才20人
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