个崇的标，只要不渝地追求，就会成为壮举。——华兹华斯
年6月11日，上午8：30洛阳嘉盛电源科技有限公司（以下简称：嘉盛电源）携手深圳市中德睿企业管理咨询有限公司（以下简称：中德睿咨询）启动《计划分析专题》培训会，于嘉盛电源培训室隆重召开。参会人员达到70人左右，参会对象覆盖嘉盛电源公司级领导以及各部门负责人等。课程实施采取封闭式培训，致力于协助嘉盛电源成为人才强企；推进“补缺外培+以干带训+内部培养”等多种途径；持续培养造就一支懂经营、会算帐、精管理的核心人才队伍；为嘉盛电源持续稳定快速发展奠定基础。
课前，嘉盛电源产品经理何磊表明了本次项目培训的重要性、希望全场人员全身心投入课堂、温馨提示在场人员将手机调整为静音状态，随后隆重邀请中德睿首席企业管理顾问杨老师登场。课程开始前，杨老师重点介绍了中德睿辅导过的众多优质新能源行业企业成功案例、中德睿在深度解析企业经营过程中面临的痛点和压力方面亦建立了丰富的数据库、是一家致力于陪伴新能源行业企业长期发展的国内本土咨询机构；此外，杨老师擘肌分理地介绍了本次《计划分析专题》两天课程的脉络和重点难点，将结合自身的实战经验带领大家一一攻破；在杨老师的指引下，采用民主投票的形式选出每组的小组长并进行了自我介绍，此时，一场无声的比拼正悄然布局。杨老师的开场点燃了在场所有参会人员对接下来两天《计划分析专题》课程学习的激情和期待。
课程伊始，杨老师通过导入年度经营分析会典型六大问题：会议定位错误、会议安排混乱、差距分析走过场、没有列出机会清单、报告没有年度预测及分析、有目标，没落实，引出报告应该怎么写、会议怎么开，并与全体人员分析了“一报一会”教练式辅导方案及思路。杨老师遵循“以经营单元为辅导对象，统一经营班子的经营思想、语言、方法论，咬定目标聚焦打胜仗”的总体辅导思路，举一反三、循循善诱，利用真实案例辅助教学，务求深入浅出地分析标杆企业经营分析会的工具和方法论：根因分析五步法、“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性闭环管理、预测三板斧、销售管道管理、任务令等重要内容。培训会全程聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标达成。
托尔斯泰说过：“要有生活目标，一辈子的目标，一段时期的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，一分钟的目标。”杨老师的课程重点讲述了标杆企业（华为）针对年度经营计划的制定、执行和监控系统的方法论和工具，解决了参会人员困扰已久的如何制定跳一跳能够得着的具有挑战性的年度经营目标，以及此目标计划如何编制、执行、监控等内容。此外，杨老师还详细分析了如何通过全面预算管理，对年度经营计划进行货币化、提高整体业经营计划、提高整体业绩和管理水平。两天的课程，杨老师让小组成员积极参与到课堂的互动中，不但从头脑风暴中学习，亦从交流共创中建立良好的组织关系，迈出组织和干部队伍建设、使企业上下力出一孔，利出一孔、确保年度经营目标的实现的第一步。
做好年度经营计划的几个要点：
1）重视协调性
计划要注意内外部，各环节，各部门之间的相互协调，使企业的目标得以实现。并能使企业获得最大限度的效益。
2）加强灵活性
计划指标要留有余地。
3）要有积极性
经过努力可以办到的事，要尽量安排，努力争取办到。
4）要有可靠性
计划指标，要以资源条件做保证，通过努力能够实现。尽力而为和量力而行相结合，使计划既具有先进性又具有科学性。
5）要有具体性
计划信息应当尽可能具体和详尽，便于理解执行。
如何高质量开好年度经营分析会的几个要点：
1）聚焦目标
对着目标谈结果、谈差距、谈策略行动和资源配置。无论是1月还是12月，我们谈的目标有且只有一个，就是年度经营目标。
2）聚焦风险
我们的经营差距、经营风险是什么？差距和风险背后的根因是什么？我们的行动是什么？经营分析会一定要解决问题，规避风险。
3）聚焦机会
聚焦问题能帮我们改善经营情况，但真正帮助我们实现年度经营目标的是机会。经营分析，最重要的是找到支撑我们实现年度经营目标的机会清单，然后讨论我们的策略、行动及资源。经营分析会最重要的是聚焦机会、抓住机会。
最后，嘉盛电源70名参会人员经过两天的激烈讨论、集思广益，以积分制的比拼诞生本次培训会的优胜小组，在万众瞩目与期待中，杨老师为本次获奖的精英队伍颁发证书，并与之合影留念。
致此，本次嘉盛电源与中德睿携手举办为期两天的《计划分析专题》培训会，在杨老师的不吝分享、70名参会人员的满载而归中落下帷幕，期望嘉盛电源的精英干部学员们通过两天的课程学习，落地实战，为企业培养造就一支懂经营、会算帐、精管理的核心人才队伍，提高整体业绩和管理水平。中德睿衷心祝愿洛阳嘉盛电源日胜一日，百尺竿头更进一步！
洛阳嘉盛电源科技有限公司成立于年3月，注册资金1亿元，是一家专业从事新能源电动汽车充电设备产品研发、制造、销售和服务于一体的高新技术企业，系河南省科技型中小企业、河南省科技小巨人企业。
公司总部位于洛阳市国家高新技术产业开发区-火炬创新创业园。系上市公司江苏银河电子全资子公司（股票代码：）。年年底成立子公司洛阳嘉盛新能源科技有限公司，该项目总投资1.5亿元，建筑面积近40，平方米，现有生产线30余条，员工余人，年设计产能15万台，向着电源和充电设备的产业化的规模化趋势发展。与宇通客车、中通客车、比亚迪汽车、宁德时代、国家电网等单位形成了长期稳定的合作关系。
深圳市中德睿企业管理有限公司自年成立以来，一直聚焦于新能源产业链的咨询服务，创始人及核心团队皆拥有10~20年的新能源产业链工作、咨询经验，客户群体中有90%来自于新能源产业链，经营范围覆盖材料、电芯、PACK、智能装备。能够深入理解新能源产业链的业务场景及经营、管理痛点，可以根据客户当下发展形势及未来规划定制化构建咨询方案，是中德睿的核心优势。
在聚焦于新能源产业链的同时，以“助力客户商业成功”为使命，咨询理念及模式不同于传统培训及咨询模式。咨询辅导的内容涵盖：协助企业制定长远的发展战略，以适应竞争环境的转变；帮助企业分析行业发展动态，与行业共生成长；识别企业实现业绩目标达成所面临的关键矛盾，帮助企业快速掌握科学经营方法论；助力企业营造良好的团队氛围、制定可行性的组织及人才培养体系、规划短期及长期激励方案；协同企业打造品牌及营销方案、培养培训具备市场洞察力的狼性营销团队；优化升级端到端研发管理体系、提升人员工程逻辑能力、精益生产现场和改善、一线员工执行力培训；产销协同、供应链策略与规划、配置集成供应链、无缝对接IT系统等。
中德睿通过全维度咨询及经营辅导，与企业共同构建企业核心竞争力，最终助力企业取得商业成功。