企业需要的不是销售培训
企业需要的是能够孵化销售冠军的培训师体系
销售培训师体系：六个一
一、一套销售课程结构框架
二、一套销售课程内容萃取
三、一套销售PPT设计方法
四、一套销售培训三种教学
五、一套销售现场模拟训练
六、一套销售学员手册设计
一、销售培训师背景：
1、销售不同：学习过很多销售课程，可是跟自己的行业和产品没有关系。
2、销售知识：有很多厉害的销售，不知如何将销售的实战经验萃取出来。
3、不会培训：不知如何开场，授课，提问，点评，回答问题和销售互动。
4、不敢开讲：一上讲台就紧张，忘记课程内容，语无伦次，冒冷汗，心跳加速。
5、销售管理者：有丰富销售实战经验，讲的员工听不明白，肚中有料倒不出来。
6、培训没课件：不会做PPT做课程太难了，没时间做课件，课程结构不知如何设计。
7、销售的训练：销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。
8、赋能型管理：从骂人变成赋能，从如何管到如何教，从销售管理者变成培训师。
二、做赋能型销售管理者
如果您需要影响销售的思维：您一定要参加
如果您需要教销售工作技能：您一定要参加
如果您需要汇报工作或项目：您一定要参加
如果您需要增强自己领导力：您一定要参加
如果您需要带销售冲锋陷阵：您一定要参加
销售说让我讲课：我宁愿多做业绩；销售说让我写东西：我宁愿多抗业绩
三、销售讲师大纲：
（一）、销售讲师：认知定位
解决公司想培养销售，没销售讲师；解决老板想辅导销售，但没有时间
缩短销售培养周期，减少销售拿客户试错
1、销售讲师：结合公司战略的培训
2、销售讲师：将公司文化有效传承
3、销售讲师：为公司培养新中高层
4、销售讲师：训练销售的工作技能
5、销售讲师：将销售冠军经验沉淀
（二）、销售讲师：课程设计
最好的销售培训师就在企业内部；提升业绩最好的销售方法就在企业内部
1、销售讲师：课程内容定位设计
2、销售讲师：销售课程框架设计
3、销售讲师：销售课程ppt设计
4、销售讲师：知识态度技能设计
5、销售讲师：现场情景模拟设计
6、销售讲师：销售训练考核设计
（三）、销售讲师：授课技能
不用像专业的讲师一样流畅和高大上；没有能力不好的销售，只有不会教的上司
销售讲师内容+适当技巧=效果更好
1、销售讲师3种好开场白
2、销售讲师3种授课方法
3、销售讲师3种群策群力
4、销售讲师3种提问技能
5、销售讲师3种点评回答
6、销售讲师3种激励记分
（四）、销售讲师：销售如何复制
企业复制优秀销售的速度就是企业盈利的速度
1、新销售如何培养训练
2、老销售如何再次培养
3、销售培训的级别设计
4、新知识体系如何培训
5、标杆销售经验萃取复制
四、赋能型销售讲师收获
一套销售讲师复制体系
一套销售课程开发设计
一套销售授课培训技巧
一套销售群策群力方法
一套销售经验萃取方法
一个销售讲师：可以帮企业培养出名销售；一个销售讲师：可以帮企业省20万年度培训费
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