就像熟语说的，“金九银十”，每一年在桂香渐浓的九月和如诗如画的十月，黄金期就此铺展开来。当中秋与国庆这两大佳节携手而来，零售业者又该如何把握住这个充满商机的时刻呢？下面是HG必熹分享给零售连锁企业需要做好以下几点经营与管理的建议：
1、库存管理：由于双节期间消费者需求大，企业需要提前做好库存准备。一方面，要确保货源充足，避免货架空空导致客户流失；另一方面，也要避免过度囤货导致库存积压，影响资金流动。建议企业根据往年销售数据制定今年的采购计划，并提前与供应商协商，确保货源稳定且价格合理。
2、销售策略：针对双节期间的需求高峰，企业应制定相应的销售策略。首先，可以推出特色商品或礼包，增加节日气氛，提高销售额。其次，可以进行适当的价格优惠，吸引消费者购买。此外，还可以开展线上线下联动活动，扩大品牌影响力。
3、员工培训：双节期间，员工工作量增大，需要进行相应的培训以提高服务质量。培训内容包括产品知识、售货技巧、客诉处理等方面。同时，要