比尔·盖茨说过，企业给员工最大的福利是把他们送出去接受培训。华为任正非也非常重视员工培训，他曾表示，“培训非常重要，它是华为通向未来和明天的重要阶梯。”这足以看出企业培训对企业发展的重要性。
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年终来临，企业都开始着手制定自己下一年的培训计划，一说到年度培训计划，大多数人第一反应是公司战略和业务计划还没制定，“不着急”、“没思路”，但如果真的等到业务部门制定业务计划后再制定年度培训计划，已经为时已晚。
如何制定一个合格优秀的年度培训计划？其实设计年度培训计划有一个简单的方法。
区分恒定和可变因素我们可以首先区分可变因素和恒定因素：
区分哪些项目可以延续上一年，不需要做太大变动的。例如新员工培训计划、内部培训师培训计划，这些都是相对标准的培训计划，无需进行过多更改。
再区分一下，有哪些培训项目是需要根据市场环境、业务部门需求和公司业务方向调整的，比如数字化转型、组织变革、新产品推广、新渠道铺设等，这类培训项目往往需要根据业务的具体场景灵活设计。
根据这个逻辑，分类处理，这不仅降低了思考的难度，而且提高了思考的效率。
宏观视角看培训计划在设计年度培训计划时，我们需要有宏观的视角。先看看新闻、国内外趋势和行业研究报告。
比如，房地产、互联网等行业在年基本处于存量市场，不会有太大的涨幅，因此，要更注重营销、管理、成本控制等培训项目，培训计划的核心是增强企业的生存能力；
而半导体、生物制药等行业将有良好的增长机会，所以，重心会放在研发和产能扩张，设计培训计划时，则要侧重于如何批量复制人才，增加研发能力。
年度计划培训体系基本结构1、在线学习平台搭建
培训部门要了解目前企业内部