过立门文
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李盐责任编辑
马畅创办两家世界强公司、79岁高龄成功拯救日航、敬天爱人、企业家中的哲学家......这些通通是稻盛和夫身上的标签。他说，自己经营企业持续获得成功，原因是，自己采取了基于坚实的经营哲学和精细的部门独立核算管理之上的，被称作“阿米巴经营”的经营方法。阿米巴经营，很多人都听说过，但它到底是什么？又有何厉害之处？很少有人能清晰地讲出来。笔记侠为此采访了盛中和国管理顾问（上海）有限公司创始人、日本京瓷阿米巴咨询事业部中国公司原副总经理——过立门。过立门老师，为包括上海来伊份、温州冠盛集团、成都竹叶青、新潮传媒和中兴精密在内的80多家企业提供过最正统的阿米巴经营落地项目咨询，也为包括华为在内的近家企业提供过专业的阿米巴经营培训服务。他被中国盛和塾总理事长曹岫云赞誉为——“现阶段中国最懂阿米巴经营，并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家”。下文中，过立门老师将讲述最原汁原味的阿米巴经营，让管理者掌握阿米巴经营的基本常识。一、阿米巴经营的本质是什么？阿米巴经营的本质，只有一句话：通过组织架构的重构，以部门独立核算制度为载体，为企业培养具有经营者意识的人才，最终在企业内部形成全员命运共同体。不少企业家，都误以为阿米巴经营在讲一堆数字、一堆报表，以致于那些天生对数字不敏感的企业家，倍感头疼。事实上，阿米巴经营的本质，不是数字。“数字的背后，依然是稻盛哲学。”稻盛哲学和阿米巴经营，一虚一实，这意味着稻盛哲学既强调心法，同时也注重实践。阿米巴经营有3个目的：第一，“确立与市场挂钩的分部门核算制度”；第二，“培养具有经营者意识的人才”；第三，“实现全体员工共同参与经营”。——总结来说，就是更加重视人。二、阿米巴经营为什么能提升业绩？企业想学习阿米巴经营、导入阿米巴管理机制，多数是为了提升业绩。而阿米巴经营提升业绩只是一个结果，能形成结果必定有其原因。影响业绩变化的因素太多——行业动态、国家政策、国际大环境、外部资源、内部管理能力等等，乃至疫情，都会对业绩产生重大影响。“最终，最能影响业绩变化的因素，还是人。”在一家企业里面，愿意为企业发展思考的人的数量有多少，决定着这家企业业绩的水平高低。企业的可持续发展，人才是根本所在。短时间的盈利，不代表企业就成功了。阿米巴经营之所以能帮助企业提升业绩，并实现可持续发展、可持续盈利，核心就在于——它能真正培养出具有经营者意识的人才。三、阿米巴经营的人才培养理念谈到人，企业家要从3个维度进行思考。第一，能力。企业内部各个组织、部门的人，是否拥有专业的能力。例如研发人员的能力，一定程度上会影响企业开发新产品、新服务的创新能力，当然也会影响业绩。第二，热情。管理者们在企业内部，是否能建立起一种机制，激发每个人的主观能动性，让大家都愿意努力奋斗。没有这种机制保障，企业里的人就无法被激发出强烈的工作热情。第三，思维方式。一个人思考问题的方向是否正确，既决定了这个人愿不愿意付出努力、愿不愿意热爱自己的工作，也决定了这个人的能力会不会提升，以及能力会朝哪个方向发展。所以，思维方式是最重要的一点，它也决定了另外两个维度的发展方向、宽度和深度。稻盛和夫曾说，人大致可分为三种类型：第一种叫“自燃型”人才，不用别人吩咐也会主动前进、带头工作；第二种叫“可燃型”人才，自己不会燃烧，需要别人带动自己一把，才会释放能量；第三种人是“不燃型”，怎么点火也不会燃烧。可是，在这个世界上，“自燃型”人和“不燃型”人都是少数人，多数人都属于“可燃型”人——只要别人帮助点燃一下，自己就能燃烧。因此，在阿米巴经营的理念中，企业培养具有经营者意识的人才，就是为了通过一种机制，点燃占据大多数的“可燃型”人才，让他们愿意主动为岗位、部门和企业的经营结果思考。点燃人才后，机制再源源不断地把这些人才输送到各个岗位、各个部门，这样一来，企业就能实现可持续发展。四、阿米巴经营，如何激发人才潜能？根据上述阿米巴经营的本质，企业导入阿米巴，共分为三个阶段。首先，通过重构组织构架，把大组织化为小单元，让员工能参与到企业的实际经营过程当中。每个小单元，都是一个阿米巴。所谓“阿米巴”，即变形虫，一种单细胞生物，用来形容企业划分出来的各个小单元，再合适不过。一个人能不能成为有用之材，跟组织架构的形态也有非常大的关系。我们知道，如果组织过于庞大，那么人在里面工作，是不太容易能看到自己价值所在的，甚至还会影响人对学习、工作、能力提升的积极性下降。其次，以部门独立核算制度为载体，让人才不断成长。独立核算，在多数人眼里，可能是一个财务会计体系，因为大家看到更多的是各种报表，比如“单位时间核算表”。事实上，独立核算是一个管理会计体系。“单位时间核算表”等一系列报表背后，反映的是一家企业里的所有成员，在每一天的工作中，投入了什么，又产出了什么；同时，在投入与产出的过程中，哪里可以减少浪费，哪里又可以让成本发挥出比原来更大的价值。业绩提升的原则，是“销售额最大化，经费最小化”。为追求这一原则，每个阿米巴都独立成为一个核算单位，由每个阿米巴长（阿米巴的负责人）独立领导。阿米巴长在得到上级阿米巴长认可后，便负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、资材订货等等。通过报表上呈现的数字，独立核算制度能让所有成员，清晰发现自己在日常工作中需要改善的地方，以及自己表现得出色的地方。第三，培养具有经营者意识的人才，让企业全体成员形成命运共同体。有了前面两个前提，员工就能慢慢理解到工作的意义，并能通过数字来改善自己的工作行为。过去，员工可能完成了每日计划的工作量，或是达到了工作目标后，工作就结束了，至于自己的工作成果是否对企业产生了价值，他们不关心；工作行为改善后，更多员工会