培训快报南京区域公司举办ldquo悦

年3月19日，南京区域公司举办“悦之翼”营销专项系列培训——销售主管工作执掌、销售手册制作方法及宏观市场分析。

领导寄语

南京区域公司总经理周洪雨参加此次培训并发表讲话：“一是要求团队加强梯队及体系建设，营销发挥龙头作用，全面提升各条线的操盘能力，通过培训，强身健体，苦练内功；二是要求营销团队加大土地价值挖掘，通过对客户的精准把握，给开发项目赋能，凸显开发商价值；三是强调要及时跟踪、分析宏观市场，对未来市场能够有效预测，进一步指导项目开发。”

授课现场

此次培训邀请副总经理唐姚主持，市场营销部讲师邓潇与王宇进行课程讲授，主要内容为“销售主管执掌”、“销售手册制作方法”、“宏观市场分析”。

授课内容

“销售主管执掌”围绕销售主管的执掌范围、不同阶段的主要工作及人际交往与沟通的讲授，提高学员对岗位的认知，明确销售主管在不同销售阶段的工作重点与工作执掌，助力销售主管与销售经理及后台人员配合，发挥各自作用，促进业绩的提升。

“销售手册制作方法”主要围绕品牌、环境、市场、产品、SWOT、政策、答客问、各项说辞、流程标准、行政规范十个知识点展开，更加具体，精细的分析了销售手册的内容组成，对现有的销售工作也提出了更高的要求。

“宏观市场分析”一是解读了美元加息对未来市场影响预测；二是目前疫情及区域稳定对未来市场的影响预测；三是国家近期的一系列经济政策对房地产市场的影响预测，并结合房地产房住不炒，及产业升级的政策，提出要南京区域公司营销团队要抓住窗口期，精准把握客户心理，加快出货，拿回现金。

此次培训线上线下共计52人员参加，参加的人员有领导班子与南京区域公司营销团队人员。

“悦之翼”营销训练营

“悦之翼”营销训练营为南京区域公司年组织开展的专项培训，市场营销部主动沉淀，自主开发培训课件，主要课程包含新入职的员工开展基础培训，宣贯公司简介及工作方法，帮助新员工快速融入公司，开展工作；骨干员工的提升培训，更快的进行专业进阶，跨专业的知识拓展，提升骨干员工的能级；以及储备人才培养，包括不限于策划、销售经理等。通过系统的培训及全面实战带教培养，提升团队的专业度，加快工作经验沉淀，加速人才梯队及体系建设。