为进一步提升智慧营销系统应用能力，提升“四张清单”客户营销对接质效，近期平原农商银行以集中上机实操、“小班制”现场辅导。对支行行长、客户经理共人进行了培训。
总行条线内训师在4楼电教室，组织开展支行行长智慧营销系统应用实操培训，“手把手”教学。围绕系统整体应用进行讲解，整体提升基层管理人员对客户分层分类、网格化管理、统计分析等功能的操作能力。
4位条线内训师、2位总行部室人员，赴各支行开展系统应用现场“小班制”培训。部室人员通报各支行二季度系统考核指标，并搜集基层网点系统应用推广过程中遇到的问题、存在的困难，整理下发相应工作提示；内训师就不规范数据整改、驻点办公操作流程、无感授信常见问题等基础工作进行现场解答，相互沟通交流“四张清单”营销对接的“金点子”“好思路”，有效提升基层营销人员系统应用能力。
下一步工作中，平原农商银行将持续发挥内训师作用，定期组织重点工作推动、创新工作研讨、培训工作开展，建立分级分层的培训辅导机制，以丰富多变的培训形式，充分发挥业务骨干力量，助力信贷业务高质量发展。
预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇