如何逃离阻挡你晋升的陷阱

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几年前我参加管理训练营时听过一个小故事:为了适应激烈的市场竞争,森林公司增设了培训部,并高薪聘请了一位知名培训师做部门经理。培训师为公司设计、开展了全新的培训计划,课程包括飞行、跑步、游泳及爬树等,要求全体员工修完全部课程。鸭子游泳技术一流、飞行课成绩也不错,可一到跑步课上就无计可施。为了进行补救,她只好课余加强练习,甚至放弃游泳课来练跑步,最后磨坏了脚掌,游泳成绩也变得平庸。兔子在跑步课上名列前茅,可是对游泳却一筹莫展,并差点为此而精神崩溃。松鼠爬树最拿手,可是飞行课的老师一定要他自地面起飞,不准从树顶下降,弄得他神经紧张,肌肉抽搐。老鹰是问题员工,必须严加管教,在爬树课上,他第一个到达树顶,可是他坚持用自己最拿手的方式,而不理会老师的要求。历时一年的培训工作结束了,尽管森林公司的管理者和员工们学习兢兢业业、如履薄冰,可是公司业绩不仅没有提升,反而一落千丈。做年终总结时,很多员工因为培训的压力太大而流露出离职的想法,老总则为培训经费透支而培训效果未达预期而不满。其实,这种故事在很多公司都会上演。我有一位做服装的年轻朋友,个人销售能力非常强。上级领导有意栽培她做区域主管,让她先带领五人小团队锻炼一下,并给出三个月的见习期。期满后,她带领的团队果然业绩不俗,朋友们都准备为她开庆祝会了,她却没有收到转正通知。大家觉得一定是她的领导言而无信,都为她鸣不平。但领导的一席话,却让大家感触良多。“团队的业绩基本上是她自己完成的,她只是沉浸在自己服务客户的卓越能力中,没意识到,管理的重心是驱动他人,而不是死磕自己”。领导评价她说,“她个人能力很强,很敬业,却没有实现身份的转变。这三个月她的确付出了很多,可员工并没有得到提升。她连一个简单的沟通邮件,都不放心交给手下去办,每天像个消防队员,到处救火,哪里还有精力搞团队建设?”从情感角度来说,我当然希望朋友晋升,但理性地想一想,她的领导是对的。作为管理者,要把合适的人放到合适的位置上。如果团队成员得不到成长,也没有切实可行的管理方法,只依靠一个天才式的人物支撑整个团队,风险极大。哈佛商学院教授埃米尼亚.伊贝拉在《能力陷阱》一书中说:“人们容易沉迷于做自己最擅长的事,做擅长的事让我们有更多的成就感,更何况它还很可能,是我们过去取得成功的关键。”无论是故事中森林公司的培训经理,还是我那位朋友,他们的个人能力都很强,并且都有自己特别擅长的领域,在那里他们游刃有余,又能得到很多褒奖,这是一种很难割舍的安全感。然而管理工作需要管控全局,需要弱化“自我”的存在感,充满了不确定性,让人不自觉地想逃避。该如何避免这个陷阱呢?书中也给出了答案:“你必须首先表现得像一个领导者,你才能真正地成为领导者。”这个答案和心理学中“具身认知”的说法是一致的:人在开心的时候会微笑,而如果微笑,人也会趋向于变得开心;低头、耸肩、弯腰,给人一种垂头丧气的感觉;腰背笔直、昂首挺胸给人一种气宇轩昂的印象。就是说,行为可以改变认知。在日常生活中我们可以有意识地接近优秀的人,并通过模仿他们的行为习惯来慢慢学会他们的思维方式,进而让自己变得更加优秀。同样,想要成为一个成功的管理者,就要去了解优秀管理者需要具备的能力和素质是什么,然后学着去做。作者简介:成蹊,于知名外企深耕23载,担任地区教育主管和HR主管超过十年以上,招聘、培育人才无数,曾经指导学生拿到该行业内权威比赛世界总决赛亚军。国家一级人力资源师、认证心理咨询师,担任过全国妇联义务讲师。她将在这里向你传递个体价值观和集体独特的生活方式,让你少走弯路,在适合自己的赛道做有价值的事。往期职场文章:你还要被“靠实力说话”骗多久从“小白”到“职场达人”的距离只有七步!节日彩妆全曝光,你也能引领时尚潮流如何找到合适的工作:开启自身职业的四个奥秘海投简历却收效甚微?只需三招即可实现高效求职!担心入职后不能继续学习?这篇教你如何在职场进修!职场涨薪指南:老板不会告诉你的涨薪秘诀打开理想职业大门的钥匙,你找到了吗?如果你的简历石沉大海,肯定是没做到这三点!国家一级人力资源师经验分享:面试时不为人知的秘密掌握这些面试技巧后,他成功跳槽到强企业做了高管别再假装“怀才不遇”,你的能力根本不匹配你离世界五百强企业其实只有“一念之差”别让他人的目标绑架了你的未来(编辑/嘉轩作者/成蹊摄影/朱墨林)


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