生物进化，是从一种生物变成了另外一种生物，比如人是从猴进化到猿、从猿到直立人、从直立人进化到现代智人的过程。每次进化，都会有新的东西出现，当然也会有很多以前的特征被保留，这就是生物进化。
那么，到了企业发展的进化呢？也是类似的，一个企业的规模从1千万到2千万是一个小门槛；从2千万到5千万是一个中门槛；从5千万到1亿是大门槛。
每一次规模的巨大变化，就是企业的一次进化，因为这中间涉及到管理、人才和组织的彻底改变。如果这三方面的改变没有做到位，企业也就很难进入下一个阶段；有时候因为幸运，比如市场前景比较好，竞争少，你可能会在病态的情况下进入下一个阶段，但是随着市场环境的变化，你仍然不能自愈，很快就会被淘汰，除非这个市场上的所有竞争对手都不如你。
为什么公司规模变大，管理模式、人才结构、组织架构就一定要跟着调整呢？
第一，企业规模变大，效率必须提升。
效率其实就代表着利润，效率代表着竞争力。比如你的企业做到1千万，需要10个人，那么，做到2千万需要多少人呢？
20人、25人？如果是这样，你们的效率可能就是低效的。比如中间的财务人员、管理人员应该可以负责更多的东西，当你们想要拿到2千万，增加的可能只需要5个人。
如果你的规模扩大一倍，人数也扩大一倍，效率看上去并没有提升。提升效率，就是你用更少的人做更多的业务、创造更多的价值。
想要做到这一点，就需要对你的管理模式、人才结构、组织架构做调整了。
第二，效率提升，第一个靠的是人。
和你一起创业的这批人，他们的能力是有限的，如果他们可以跟着公司的发展，能力有很大的提升，能够满足企业发展的需要，比如管理能力、专业能力等都能够提升上来，那么人才问题可能就解决一部分了。
此时，你需要再招聘一些优秀的人才进来，人的问题可能就解决了。但是，实际的情况可能是，你原来的这批人会阻碍企业进入下一个阶段。多数情况，一个企业的发展，阻力最大的就是管理层和老板。
老板可能不能换，但是你可以找人帮你，协助你建立一套符合企业现阶段的经营体系，这里最难的是，老板能否改变自己的思想，改变自己的行为。
如果老板没有问题，员工是最大的阻力，就必须换掉。比如，能够胜任某些工作的，就继续干；不能胜任管理的，就退下来做业务；各方面都已经赶不上的，就通过沟通、培养提升上来，如果这样做，仍然没有进步，那就只能放弃了。
当你的人解决了，效率提升问题已经解决了一半了。
第三，效率提升，第二个靠的是分工。
分工，就涉及人才结构和组织结构的变化。你们公司的规模扩大一倍，原来没有管理，现在需要有人做管理，管理者就需要有管理能力、识人用人的能力。
比如，某些人不适合做管理，就不要放在管理的位置上，你可以缺，但是不能把不合适的人放上，因为这样就是默认这个人适合这个位置，他本人也就认为自己很厉害。如果人不合适，这个位置也不能缺，你可以让某个人代理，只有他真正的达到标准以后，才可以被晋升、正式任命。
分工最重要的是根据根据岗位职责来寻找合适的人，把合适的人放到合适的位置上。当你现在还没有那么多的优秀人才的时候，就需要通过引入优秀人才、淘汰不合适的人的方式来给企业换血。当然，如果企业有足够的时间，需要给他们成长的机会，给他们专业的培训。
第四，效率提升，第三个靠的是业务流程优化。
人少的时候，团队协作很简单，有时候你们不用沟通，就知道彼此在干什么，但是当人数增加，分工更细的时候，一个业务从开头到结束，可能需要经过好几个人、甚至十几个人的共同参与，而且还需要很长的时间才能完成。此时，如果没有一个标准的业务流程把这些串起来，工作效率就会大打折扣。因为，多数人在沟通上，总是默认对方可以听明白；实际上，你说了三遍，他可能也没有听明白是什么意思。
业务流程是根据你的业务设计的，业务流程是一个闭环。比如，你们公司做产品，要先了解市场，了解客户需求，根据目标客户做产品方案、产品研发、产品生产，然后是产品销售、售后服务，问题反馈收集，产品迭代优化等。
业务流程如果没有这个闭环，真正的效率提升是无法完成的。
总之，对于企业发展来说，你会遇到管理模式、人才结构、组织架构的瓶颈。而破解这个瓶颈的关键，就是围绕这三点的改变，把效率提升上来。
那么，到这里就结束了吗？
还没有。
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