“执行力”正被越来越多的管理者所看重，如何提升执行力？执行力培训讲师方案课程怎样设置？百家号非常重视执行力培训方案的开发挖掘，课程设计优中选优。
讲师方案一：传统的“执行力”培训讲师方案，通用型课程大纲
第一部分执行力危机-中国企业是否缺乏执行力
一、传统文化对执行力的影响
“情、理、法”还是“法、理、情”
长期形成的“人治文化”
具有民族特殊的“面子文化”
二、企业所面临的现实环境
跨国公司的竞争力体现：资金、管理---
我国现实的经济体制转轨对执行力的影响
企业家的执行力太强与下属之间的差距
三、企业内部缺乏的科学执行体系
权责缺乏
制度不合理
缺乏配套的执行体系
官僚主义根深蒂固的影响
四、执行力解密
洞穿执行力-意识、科学、意志、文化
顶级企业的执行力
失败企业的执行力警示
目标与目标的有效切割是执行力的关键
五、领略执行力
执行力的核心流程
在战略与运营之间建立联系的人员流程
将人员与运营结合起来的战略流程
在战略与人员之间建立联系的运营流程
第二部分执行力在高层-让员工进化
一、高层执行力的沟通艺术
高层执行力强的人人格特质
高层所必备的心态
沟通也是生产力
选择自己的管理方式
二、高层执行的创新变革
提高执行，从备忘录开始
学习力-没有学习力，就没有领导力
创新力可以拓展执行力
三、提升下属执行力
激发员工内在的潜力
掌握最佳的工作分配因素
权责利对等
第三部分中层执行力-责任使人进步
一、中层执行力的四大模式
做事先从做人开始
诚信给中层执行者增色
执行力的驱动系统
执行者的职责系统
执行效果的检查系统
执行结果的考核系统
二、提升中层执行力的方法
提高工作效率
突破工作障碍的技巧
把一切事情做得尽可能完美
及时行动，决不拖延
三、提高中层的用人与激励艺术
因人而异、量才适用
有理、有力、有节的成功激励
责任激发员工的工作热情
让员工“快乐工作”
第四部分基层执行力-夯实执行力的根基
一、基层员工的职业理念
爱岗敬业、心态和信念
职业忠诚与热情专注
自尊自律与终生学习
承担责任与潜能开发
二、基层员工的时间效率
时间意识
时间管理的几个工具
有效管理时间的几个步骤
创造性思维
三、丢掉任何借口
任何借口都推卸责任：西点军校的执行力
拒绝抱怨
克服拖延的小技巧
第五部分优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界
企业竞争的三大境界
执行是企业文化的内容
文化是执行的平台
执行是一种制度与文化
执行力培训讲师方案讲师方案二：大型工商企业的“执行力培训方案”，课程设计中规中矩。
《激发正能量-全员激励风暴》
《中层应该这样带团队》
《优秀员工心态与高效执行》
《门店卖翻天-终端销售实战》
《带着正能量干工作》
《引爆全员行动按钮》
《工匠精神与职业素养》
《阳光心态与压力管理》
《赢在责任心，胜在执行力》
《推倒部门墙-跨部门沟通协作零障碍》
《班组长核心能力修炼》
《招商密码复制》
《基于企业人才复制的TTT特训营》
企业执行力培训课程讲师方案三：我们强烈推介被企业学员誉为“心智启迪智慧导师”、签约优讲师的“赢在责任心，强在执行力”培训方案。主要课程大纲-
1、《赢在责任心强在执行力》
2、《阳光心态修炼与正能量团队》
3、《高效沟通与团队协作》
4、《高效团队建设与管理》
5、《赋能增效-打造高绩效人才梯队》（中国讲师网版权课程）
6、《打造高效团队执行力》
7、《打造卓越团队士气激励》
8、《执行力系统-达成目标结果训练营》(二天一夜体验式课程)
9、《凝心聚力-卓越团队凝聚力训练营》(二天一夜体验式课程)
10、《心智修炼-团队凝聚力心灵潜能训练营》(三天体验式版权体验式课程)
执行力优讲师培训课讲师方案四：“正能量与高效执行”，采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等，生动活泼，很值！
课程收获：
1、了解什么是健康、积极、乐观的心态；
2、掌握正能量需要具备的六种心态；
3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助；
4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友；
5、在执行的过程当中，您了解什么是真正的责任！
6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担%责任！
7、学会承担责任将注定您的命运与众不同！
8、如何掌握及提升自己的执行力;
课程大纲：
第一部分：什么是正能量的观念和心态
1、什么是正确的观念和积极的心态？
A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；
B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。
2、正确的观念和积极的心态从哪里来？
A、常问自己一些开心的话题；
B、回想一些美好的情景；
C、时刻心存感激和赞美；
D、找个值得仿效的榜样等等。
第二部分：六种正能量观念
1、强烈的企图心；
人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目标！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追随、去坚持、不放弃！
2、自信心；
在自信心面前，有三种人不可以看不起自己！是哪三种人?
建立自信心的五大工具是什么?
3、永远保持乐观；
这是每个人都需要学习的！如何去学会保持永远乐观！经典案例解剖！
4、充满热情热忱；
李嘉诚先生一生当中，他评估人才有一个很重要的指标就是：充满热情热忱
5、热爱学习；
如何学习，深度学什么？宽度又学什么？学习能给您带来什么？
6、做事认真；
经典案例对上述六种正能量心态进行精辟讲解。
第三部分：执行中——员工为什么不想不敢承担责任？
1、抛出经典案例进行研讨、剖析
2、分组进行研讨结果发言
3、培训讲师进行归纳、总结！
4、提炼出不想承担责任背后的真正症结；
5、案例：国内某知名企业（乳制品）企业，没有承担责任的后果是什么？同时，世界某知名汽车企业，他们敢于承担责任的结果又是什么?
二者进行前后一对比，你会收获一些异想不到的精华！
第四部分：对工作、公司%负责任
一、责任高于一切，成就源于付出
1、对工作、公司%负责
在现实工作当您如何学会对自己的工作、公司去承担%责任
这是承担责任的表现吗
案例:武汉某企业被洪水淹没的经典案例进行分析、解剖！
2、某学校校长他事迹传遍全国、全球！
他又是如何去%承担责任的！
从中，我们会学到什么、悟到什么?
第五部分：对自己如何%负责任
1、对自己%负责
对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担%责任
2、视频展现及经典案例解剖
视频：台湾奇人：谢坤山的故事
学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么?
3、责任最后最精辟的解释
责任就是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好！
第六部分：提升管理者自身执行力的五大模块
一、如何学习制定工作计划及个人计划
1、为什么要制定工作、个人计划？
2、如何制定适合自身的工作、个人计划；
二、如何提升自身的行动力
1、行动力对自身的重要性；
2、说一千、道一万，如何付出行动！
三、如何学会跟他人（部门）合作
1、合作对提升执行力的重要性；
2、如何展开跟周边同仁进行合作。
四、如何提升工作效率
1、如何学习提升工作效率；
2、提高工作效率对执行力的帮助。
五、如何排解压力
1、如何学会排除工作、生活中的压力；
2、如何学会使压力变成动力。
第七部分：管理者应有的三大执行特质
一、坚守承诺
1、为什么要学会承诺；
2、承诺的力量(视频演示)。
二、结果导向
1、结果是什么；
2、个人、企业为什么要做结果；
3、结果的三大假象。
三、决不放弃
1、什么是决不放弃（视频演示）
2、提炼精髓。
第八部分：管理者执行力提升核心——授权
一、管理者不授权
1、不授权的根原是什么；
2、案例深入分析探讨。
二、管理者接受反授权
1、什么是反授权；
2、案例分析；
3、企业如何杜绝反授权现象
三、管理者插手已授权
1、什么是插手已授权；
2、管理者为什么要插手已授权
第九部分：执行力的落地、跟踪、考核
一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
1、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；
2、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
1、执行力检查定期或不定期展开；
2、公司最高层重视和参与。
保持阳光心态提高执行力培训课程