培训课程清单（部分）
经营战略管理课程
A企业经营战略与规划
A全脑思维训练营
A如何以顾客为中心
A七个习惯
A开发企业的核心竞争能力
A世纪组织领导哲学-----第五项修炼
A运作流程的重组与优化
A组织架构设计
A变革管理与危机管理
A现代企业规范化管理
A企业文化系统建设
A愿景式领导
A情境领导II
职业经理人十项技能训练
B绩效管理
B有效授权
B冲突管理
B有效沟通
B建设高绩效团队
B激励艺术
B目标管理
B教练技巧
B时间管理
B压力管理
人力资源管理
C人力资源管理职能在企业中的演变
C知识经济时代的人力资源管理
C国际化人力资源管理的角色定位与走向
C人力资源战略规划
C职位评估与工作分析
C关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评
C招聘与面试技巧
C人才素质测评在人力资源管理中的运用
C五环节（QJXQJ）培训
C培训需求分析方法
C企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）
C培训组织与策划
C如何根据培训文化建立培训体系
C年度培训计划拟定与执行
C培训考核与绩效评估
C培训游戏的灵活运用
C员工职业生涯发展与规划
C系统薪酬设计
C员工持股计划
C绩效考核
C基于平衡计分卡的绩效管理
C人力资源事务工作重组
C考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动
C劳资关系管理
研发管理
D技术档案管理
D研发预算管理
D产品设计管理
D商品开发流程管理
D技术移转与技术采购
D产品开发可靠性管理
D设计审查
D研发创新管理
DID（INDUSTRYDESIGN）管理
DFMEAFTA
DQAT/DVT管理
D田口工法
D专利管理
D图面管理
D设备管理
D实验室管理
D标准化管理
D研发信息管理
D研发组态管理
D如何成为成功工程师
DOJT（ONTHEJOBTRAINING）
D产品设计与制造
市场营销
E竞争对手分析与市场预测
E营销战略策划
E品牌策划与营销传播整合
E企业区域市场开拓方略
E广告与促销活动策划
E营销网络规范化管理
E管理和控制分销渠道
E销售团队建设
E客户关系管理（CRM）
E职业销售人员能力训练
E区域经营与区域管理
E消费者心理分析与应用
E销售员的销售技巧（初级﹑中级﹑高级）
E业务员的销售计划与自我管理
E商品陈列策划
E市场调研方法与实务
E销售中的听与说的艺术
E电话行销技巧
E商业谈判与议价技巧
E客户服务体系设计
E服务心理和服务创新
生产管理系列
F5S与目视管理
F日常管理的导入与落实
F现场改善技巧
F现场工作排程与排序
F现场管理干部训练
F产能需求规划实务
F及时生产（JIT）
FIE七大手法
F客户订单交期与生产排程
F多品种少批量生产管理
F全员生产性保全（TPM）推行实务
F设备保养与管理
F制程改善与规划
F工厂布置与物料搬运
F限制管理在制造业的应用
F工厂运筹管理
F如何落实提案改善活动
F管理图表制作与活用
F精益生产
品质管理
H全面品质管制（TQM）
H6西格玛
HQCC(QUALITYCONTROLCIRCLE）
HISO系列
H品质成本管理
H质量管理的工具和方法
HDOE实验计划
H新QC七大手法
H统计的品质管理
H管制图与投影程式能力分析
H统计制程品管（SPC）
H品质问题分析与解决程序
H产品可靠性管理
供应链管理
IMRPII制造资源规划
IERP企业资源规划
ISCM供应链管理
I运筹管理与物料﹑采购﹑仓储﹑配销资讯系统
IBOM制造资料与用料表
IPAC生产作业排程
I物料计划与控制实务
I物料管理系统与制度
I产品资料管理与工程变更
I库存管理
I仓储运输管理
I存货管理与缩短运转周期
I采购策略规划
I采购与供应人员基础训练
I采购管理实务
I采购成本分析与议价技巧
I供应商评估与管理
I境外采购管理
I电子化采购
I配送中心建设
财务管理
J财务管理及控制实务
J成本分析与决策
J年度经营计划与财务预算
J如何建立符合成本管理的成本会计制度
J项目预算
J如何改善财务流程﹑提升企业营运绩效
J如何制定公司财务决策
J国际合理避税的管理
J利润中心运作实务与绩效衡量
J企业投资规划与风险评估
J企业投资项目规划
J贸易纠纷之分析与预防对策
J信托之财产与税务规划
J内部稽核与内部控制实务
J应收帐款的有效管理
J如何建立企业内控稽核制度的方法
J管理层的财务管理
J苹果加桔子
J非财务经理的财务管理
J非财务人员沙盘推演
JMAP----EXCEL管理才能发展系统
行政管理
K办公室信息管理
K总务管理
K文件与档案管理
K成功的总经理秘书
K总机﹑行政人员礼仪表达及应对技巧
K职业礼仪
K员工公务礼仪
K实用商业礼仪
K商场服务员礼仪培训
K公共关系
K应急公关
K危机事件处理
K演讲艺术与技巧
K简报表达技巧
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