针对这个话术，我给大家分享两个应对的方法，大家可以参考一下。
第一个应对方法，是类比思考法
什么叫类比思考法？客户不是说，我们的价格有点贵吗？那么，这个贵，是客户真的通过与同行同款产品做个对比之后，才觉得我们产品贵的，还是说，只是随意说出来的借口？是为了最后的讨价还价，还是另有目的？要知道，无论你报价多少钱，客户都会觉得贵的，你报价50元，客户觉得贵，你报价5块钱，客户还是会觉得贵，这也是作为客户去购买产品的一种消费心理，所以，我们得要把客户心里的这个想法，弄清楚。具体可以这样操作：
第一步，问他跟什么比？
第二步，问他为什么？
第三步，说我们产品与所对比产品的区别，突出我们的最大特色
例如，你是做企业培训的，你的学员说：老师，你们的课程太贵了
这时候，我们就可以问他：哦，那你是跟什么比觉得贵了？
学员可能会说：你看买一本书，才几十块，上课要几千、几万啊
你可以这样回答：那上课跟看书有什么差别？看书只有一些理论文字，视频的都是固定的，不变的内容，不变的知识，不变的氛围，但上课课堂上有互动，可以当场解答问题，老师手把手的指导你，更有针对性，而且大家一起学习，那个氛围是书本上，视频上所不能比的。因为这个课程有所价格，才会有所这个价格的（这里的例子说什么样的话术，并不重要，主要是处理的步骤，就是这样走的）
这个是类比思考法。
接下来，第二种方法——如果不用，会怎么样？
这是一种句式，一种说话的方式，用于逼单，促成，比较常见。
例如：
如果你不用我们的产品，这可能给贵公司带来的什么后果？
如果你没有学习我们这一套系统的销售培训课程，你就会每天重复着你现在的销售方法，拿着现在一样多的工资，有时候因为销售技巧不精通，容易损失客户，损失利润，这即将在未来的3年内，你赚少了多少钱？那5年呢？
用这个方法，有一个地方得要注意，想要效果好，得要数字+阶级递增，就是刚刚例举的这个话术，1年损失多少钱，3年损失多少钱，5年损失多少钱。如果说，用了这个方法之后，我们还是无法解决客户提出的问题，或者消除他的顾虑，那我们可以试试其他的方法，例如竞品比较法，冷处理法，提问引导法，重复证实法，重组引导法等等，这些方法应对这个销售异议，简单的不要的，当然，我也不会跟你说，《销售异议破冰术》中可以有免费的看，就在，销售攻略，这工种呺呢，反正我是肯定不会说的。
希望能帮到你哈。