ToC转ToB后,一些体会

下文均为简单粗暴的分法:ToC(C端产品)指面向和服务散客、一般消费者、走零售、贴近前端的工种;ToB(B端产品)指服务有一定规模的企业、团体(包括服务自己公司和同事)、走批发、重后端的工种。

那些年,互联网概念很火,产品经理也如日中天的时候,我们说的产品,基本都是指ToC的产品。

不管是培训课程、还是《启示录》、《定位》、《结网》这类产品经理入门书籍,都是更偏向C端的。

ToC产品贴近市场前线,懂市场、懂用户,跟多个部门打配合,掌握一手信息,能影响产品方向,工作内容还有丰富多彩的用户访谈、眼动实验、A\Btest等。

所以当年有种说法,产品经理和销售,是最接近CEO的职位,这里其实说的更多是指C端产品。

这也是为啥,ToC产品对年轻人、尤其应届毕业生,有致命的吸引力,给人浪漫和冒险的想象,大家都幻想着成为一个用户心理专家、为新产品开疆拓土打江山,甚至想着成为乔布斯、俞军、张小龙,用前瞻性眼光预判用户需求,甚至创造需求,用产品改变世界。

《硅谷》产品经理Erlich在厕所想slogan

而转眼看看ToB产品,当年很多年轻人是看不上的:要么就是跟着销售到处卖软件,要么就是在公司内部做财务、OA、发货系统支撑的,像内勤,能保证数据不出错、系统稳定能用就不错了,给人一种保守、古板,每天困于琐事的感觉。

当然,也有一定的门槛,所以ToB产品并非很多应届生或转行人的首选。没错,包括我,当年也是这么想的。

但现在再看看,市场上还有多少岗位是招C端的,多少是招B端的?

B端产品招聘量水涨船高

大厂的招聘坑位,80%以上都是B端产品,初级和中级C端产品几乎已经绝迹:

腾讯招聘


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