为提高公司营销队伍的整体素质，优化员工的知识结构，增强公司营销人员的水平与市场拓展能力，以达到不断适应公司战略发展的目标，7月10-14日，公司市场部联合人力资源部在蓉举办西南公司年营销基础能力提升培训班。培训班共分两期，两级机关营销人员共70余人参加了一期培训。
中建八局副总经理、西南公司党委书记、董事长苗良田，局市场部副总经理王晓峰，局军民融合部副总经理屈文磊，西南公司助理总经理（主持市场营销工作）张茂春等以及公司党委工作部、办公室、纪检监督工作部、工程管理部、技术质量部、设计管理中心、信息技术中心、科技研发中心、市场部等相关领导参会。培训会由市场部经理罗恒主持。开班仪式
苗良田在开班仪式上做重要讲话，首先介绍了中建八局和西南公司的整体情况，阐述了西南公司的发展历程和生产经营业绩，并对现阶段营销过程中所面临的问题进行解读。通过结合自身多年的营销经验，苗良田强调，营销人员在日常工作中需要具备四个“要”和四个“不”的优秀品质。最后，苗良田表达了对本次培训的重视以及对参培人员学习的关心和期望，并代表中建八局西南公司领导对学员的到来表示诚挚的欢迎，希望参培人员能够提升自身基本素质和知识储备，早日成为公司发展过程中的中坚力量。张茂春致开班辞，并预祝各位学员学有所成，望大家通过本次培训养成主动学习的意识。小组团队
正式培训开始前，所有学员进行小组划分，并共同为自己的团队取队名、定口号。他们分别是：第一组西南之光队
第二组卓越队
第三组常胜队
第四组星火队
第五组铁军匠领队
第六组新秀蓝宝队
精彩课程
01
内部课程
局市场部副总经理王晓峰聚焦市场营销工作的开展，从市场营销概论、项目营销实务、合规经营等方面，以实际项目为载体，达到理论与实践相结合，展示了全方位、系统性的营销思路。局军民融合部副总经理屈文磊从军民融合业务范围和主力单位进行解读，并结合军民融合业务体系支撑强，付款条件好，激励机制优等三大优势指出要健全军民融合体系，聚焦区域重点客户、重点项目，做好项目履约。公司军民融合部、商务管理部、技术质量部、合约法务部、党委工作部、办公室、纪检监督工作部、工程管理部、设计管理中心、信息技术中心、科技研发中心、市场部分别从不同专业领域进行精彩课程分享。02
外部课程
川大外聘老师张黎明从有效沟通的含义、技巧、步骤，哈佛谈判策略应用，倾听重要性等方面，讲解了在工作和生活进行有效沟通的方法。提高了营销人员对外沟通的基本能力。03
经验分享
四川分公司、中南分公司、北京分公司、重庆分公司的资深营销人员分别进行了EPC营销思路、公投项目营销技巧、内业管理、招标文件解读及营销案例经验分享等。让所有的参会人员受益匪浅，感受颇深。结业考试
培训最后，通过展示课件、应知应会考试，深入检查和巩固了大家的学习效果。各组成员敢于上台、敢于“亮剑”，对所学的知识点进行了充分的展示。经考核统计，西南之光队、卓越队、铁军匠领队分别获得团队比赛第一名、第二名、第三名。姚林、郭宇、李前、李月娥、王月娥、季冰月个人综合成绩优异，获得本次培训班优秀学员。培训总结
最后，张茂春对为期五天的培训进行了总结讲话。他表示，本次培训卓有成效，既达到了预期目的，也对日后工作具有重要指导意义。同时培训内容丰富、形式多样，让大家高度的融入其中，学中有思，思中有学，使得培训效果倍增。张茂春强调，在日后工作中西南公司营销人员一是要积极培养践行四个“要”和四个“不”的优秀品质，强练内功，狠抓基础管理，快速的提升独立营销能力。二是要学以致用，用以致学。不断提升自身基本素质和知识储备，将所学的知识有机的融合到日后工作中。打造一支优秀的营销团队，培养一批敢打硬仗，善打硬仗的营销人员。素材来源丨市场部欢迎转载、转载请注明出处如需其他资料，请文末留言联系西南菌预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇