工作了，就会有压力。很早以前，一直想一生只做一件事。但是随着工作经验的增长，发现在企业中想做到这一点是很难的。
企业的第一原则是「活下去」。为了活下去，必须要做很多公关的事情，必须要想尽一切办法把项目拿下来。有了项目，才具备「活下去」的基础。当然，这是以前的想法，踏实做事的想法。也是有其他的手段来保障企业「活下去」，这就是很多「导师」口中的「玩法」。当然要承认他们的优点，因为确实有人用那些方法「活下去」，然后壮大了起来。现在总结起来，实有实的玩法，虚有虚的玩法，各有千秋。
作为企业的负责人，一把手，压力自然是大的。但是不能一个人扛所有的压力，需要懂得分解、分派下去。让企业的中层干部去承担分解的压力。销售部门的主管要可以承担起来业绩压力，研发部门的主管要可以承担产品研发压力。
作为企业的中层主管，也要善于把目标分解到每个队员身上，合理的制定工作计划，积极的推进项目进展，实时的跟踪项目状况。对于团队中不符合团队精神的「害群之马」要及时的清理出去。「成也萧何败也萧何」，对团队的激励作用比惩罚要有用的多。自从很多培训学校培养了很多「二把刀」进入IT行业，整体水平下降了很多。见过原来学财务的小姑娘，经过培训去做了软件测试。也真是开了眼。本来很高的门槛，最后变成了几乎没有门槛。
作为企业的基层员工，也是需要把工作压力，分解到每一天。让每一天都很充实，才能最终把目标完成。
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