数字藏品平台运营乱中求序，至少9个问题待解。
如果我说目前市面上的数藏平台运营，从互联网大厂到新平台都是垃圾，你同意吗？如果你感到不快，那我换一种说法：大部分数藏平台，大部分运营工作，都有待改进，你同意吗？
数字藏品平台运营问题本文将保持江江老师（TMediaJiang）一贯的风格，少废话，说重点。数藏平台乱象丛生，有人从法律法规层面透彻分析。我切入的角度，是运营。
1、管理混乱
因为很多数藏平台都是没有商业经验的草台班子。所谓头部平台，都是早期路子野，跑得快而已。
而有些互联网巨头的数藏平台，是组建新部门，把之前其他部门人员抽调过来，凑在一起。
无论是草台班子还是巨头新部分，因为数藏平台此前一段时间行情好，行情推着平台往前走，就像小孩子混到了成年人的牌桌。
市场上无经验可循，大家都是摸着石头过河，相关从业者也都是半路改行，似乎情有可原。
2、IP标准混乱
目前大部分平台关于哪一种IP能发行，哪一种不能发，标准是模糊的。有些平台稍微好一点，无非加设了一个内部沟通协作会，每天固定个时间过过IP项目，做一个讨论。
IP好坏，判断标准没有数据支撑。完全靠和IP方对接的商务人员是否慧眼识珠。同一个IP可能在这里被当作宝贝，在那里不受待见。
关于这点，江江老师建议数藏平台可以和投行数据分析机构学习下，了解他们对项目的分析研判方法。
3、排期乱
乱在发行规律上，就是没有规律。随时在调整，随时有插队。
如果你的IP影响力够，安排插队；如果你自身背书够，安排插队；如果你和我关系好，安排插队。
这也就是很多IP方郁闷的，为什么平台一直跟我说“没有档期”，但总是看不到排期表。
我就遇到过几次，已经按照平台的要求做好发行作品的规格，结果平台突然让等。等到什么时候呢？不定。
4、沟通机制乱
很多平台早期出于对合规的担忧，把自己弄得很隐蔽。你根本找不到对接人，找不到平台联系方式。最近几个月情况好一些，但沟通起来还是比较麻烦。
平台释放出来的接口人往往都不知道真实身份和职位，也就造成了IP方永远不知道自己的IP到底卡在哪个流程。
在这里，江江老师劝各位IP方，尽量不要和客服号沟通，因为——没用！这类平台，说白了，压根就不想跟你们玩。他们有自己稳定的IP通道。
这里江江老师给一些新平台粗浅的沟通建议。
1）接触到IP方以后，明确双方过会时间；
2）过会后明确回复时间，留出充足时间内部沟通；
3）确认IP能在平台发行后，与IP方明确发行计划；
4）发行计划以文件形式确认后，进入合同签约流程或者更早同步进行。
5、平台自我认知乱
但凡是一个平台就觉得自己资源丰厚，背景强大，觉得自己有渠道谈下大量优质IP。但他们从来没考虑过自己能否消化掉这些IP的铸造发行量。
江江老师就遇到过一些平台，觉得自己特别牛，对我推荐的IP挑三拣四。如果这些平台能把手头上的IP全部卖出去，我也无话可说。关键是，他们连自己早期发行的IP都没销售完呢。脸红不？
在这里，江江老师奉劝各个新平台，要对自己有充分的认知，要对市场有充分的敬畏。
6、授权模式乱
合同难签，不是说平台不想签合同。而是平台的合同条款限制条件五花八门，授权时间有些半年就行，有些要2年，有些直接5年。每家平台想要的授权范围也是不同，有些要著作权，有些不要。这一点，建议IP方还是和专业的服务机构一起推进，避免麻烦。
7、平台定位乱
平台定位乱是说很多平台滥发IP，尤其是新平台，一会儿是文物IP，一会儿是画家IP，一会儿是二次元IP。你以为你流量很大，可以做一个泛平台？
这些平台没有认清楚现状，数藏平台已经过了蛮荒阶段（是的，一眨眼就过去了别的行业3年要走的路），现在要想继续玩下去，必须要做垂直，面向精准人群。
8、定价标准乱
IP发行数字藏品，发行的数量、单价没有严密的论证。没有在市场进行横向比较，也没有和过往销售历史进行纵向比较。
我说的不严谨，其实他们有的，只是这种“有”，还是停留在人的经验层面，是前期销售数据在脑中的映射，没有形成客观的销售报告。
更夸张地，不少平台让IP方自己定价。这显然荒谬，IP方对数字藏品市场一窍不通，怎么能够合理定价。这种定价模式，进而助长了很多IP主理人的贪婪胃口，毫无审美、授权模糊的作品也敢漫天要价。最后价格得不到支撑，平台将和IP方一起被葬送。
当然江江老师也看到，已经有平台在这方面改进了。开始引入前期市场调研和问卷机制。
这方面，江江老师也在引入专业调研机构，如果合作伙伴有需要，可以深度探讨。
9、赋能乱
数字藏品要想持续卖出，就得有赋能机制。但和平台让IP方自己定价一样，很多平台让IP方自己思考赋能规则。平台没有提供教学和经验传递，IP方相当于要从头学起。IP方学习的途径也有限，偷师别人的项目赋能机制，照猫画虎。
有些IP主理人很聪明，会给到一堆赋能，玩法很多，结果平台功能又不能满足。
一个成熟平台，每天都在发行IP，应该自己总结出一套行之有效的赋能策略。将这套策略以文件模板、视频或者会议的形式，传递给自己的合作IP。如此，才能你好我也好。
江江老师合作过20多家平台，从top到新平台不一而足。不点名举例两家的“乱”。
1、离职率过高
离职率高，说好听点是人员流动性强。说难听点，就是平台管理混乱。老板管理能力跟不上，员工仓促上阵，吃土，还累，不离职就怪。
这就造成了合作方很被动。上一周跟你对接的人，下一周有可能就离职了。一切又得重新开始。
2、商务对IP认知不到位
江江老师推荐过一个作家IP。某个平台的商务就因为自己没听说作家名字，以为是一个不入流的小作家，直接否定。其实这位作家是非常出名的青年作家。我当时就想劝他多看点书，但想想算了，何必和一个看书不多的人争短长。还是节约时间和懂行的人对接吧。
怎么解决呢？内部多做做培训。
当然我们也要体谅这些平台。毕竟他们还是小孩子，拔苗助长不利于健康。大浪淘沙，衷心祝愿我的合作伙伴们能活到最后。我想，活到最后的固然有运气成分，能够更好地解决平台运营乱象也是必要步骤。
除了以上这些乱，还有些技术层面、收费模式等乱象，涉及到行业潜规则，江江老师点到为止。不讲了！
你来说一说，还有哪些“乱”？
/江江老师元宇宙整合营销首席推手，元宇宙IP星探