“双减”政策之下，教育培训行业进入寒冬，而那些曾经搭乘着这辆车的年轻人们，一夜之间从月入过万变成了待业青年。
一、鼎盛时期的K12教育培训机构，是“高收入”的保障
K12教育，收入高到什么程度？“平均薪资1万5左右”，这是某位猎头在聊到K12全职员工收入的时候说到的，“但是一般来说，好一些的机构平均工资会更高”。
“我前两天刚刚被辞退，之前是在某K12机构做助理老师，”一名曾经的K12教育培训机构从业者说，“尽管是兼职，但是一天也能有4、块的收入，月入过万很简单。”
工资高、劳动强度低、学历要求不高，这个行业成就了很多年轻人的梦想，也在一夜之间让这些年轻人失去了方向。
K12教育机构之所以需要那么多全职、兼职的员工，是为了使得自己扩张的速度得以保持，在线上广告铺天盖地的时候，需要有人来对接家长，说服家长们购买、续订相应的课程。不管是“班主任”也好，还是“助理老师”也好，又或者是“课程顾问”也好，只有家长们不断地续订课程，他们的收入才能有保障。
换句话说，K12从业者的高收入，来源于家长们对于孩子教育的大量投入。
二、K12教育的“高收入”，并非是长久的趋势
“双减”的来临，使得许多K12教育机构提前进入了“寒冬期”。但是实际上，即便没有“双减”，K12教育机构的发展也会面临一轮大的洗牌。
高薪招聘老师、高薪聘请销售人员，这样高成本的投入想要取得盈利，有一个最基本的条件——市场仍有足够的增长空间。只有在市场的空间巨大的前提下，K12教育机构的扩张，才会得到足够高的回报，使得他们能够盈利。
但是市场的总量是有限的，K12教育机构的扩张，最后也会产生“内卷”。在市场上的家长们被各家机构“瓜分”得差不多的时候，K12教育机构的业绩增长来源，自然会是“别人家的学生”。
大型机构凭借自身体量的优势、师资的优势、平台的优势，能够通过价格、通过性价比将小机构彻底的“打垮”，从而使得自身的业务能够持续发展。但是对对于在小机构上课的学生和家长们来说，他们面临的可能是类似“华尔街英语”那样的机构跑路所带来的直接经济损失。
进一步说，市场的洗牌，会使得大机构逐渐朝着“寡头”或者“垄断”的方向前进，他们会拥有市场的定价权、他们也会利用市场的定价权为自己创造更多的利润。那时候的家长们，面对的不仅仅是小机构跑路带来的经济损失，还有越来越昂贵的教育费用。
先利用“低价”争抢客户，再利用“垄断”地位收割客户，这样的套路，我们见得太多了。
而这些K12教育机构的从业者们，尤其是处于营销最前列的从业者们，在机构的市场垄断地位形成了之后，他们的去留又有谁会