1、最可能导致培训枯燥的，是员工没有参与感。解决办法是增加员工在培训中互动的机会。
2、模拟业务训练结束后，让每位员工投票选出3个表现最好的员工，并说明投票的理由。或者管理层拜访优秀同行后，使用雷达图展示与同行的差距，并让员工一起头脑风暴，制订赶超同行的方法。
3、销售理论知识的测试，可以适当增加对抗性。比如两名员工之间进行限时答题PK，每轮5道选择题，每题限时一分钟答题，先答对者得分，后答对者得50分，答错或不答0分。本轮获胜者晋级下一轮，最后第一名可以获得一个小奖励。
4、如果想要营造学习气氛，可以不定期在群里发布有奖“知识抢答”题目。比如发布10道选择题，每题给出正确答案的前三名可以分别积累1个点数，半小时内点数最多者获奖。管理者也可以发个拼手气红包，抢到最大金额的员工要答一道题。
5、对于开放性的培训任务，要设置具体的、可量化的任务目标，增强获得感。比如，如果计划带领员工去优秀同行处观摩学习，可以提前规定，每个人要带5个问题去，回来给出5个相应的解决方案。
6、员工应该轮流负责建设团队的“错题本”，把遇到的真问题或者容易犯错的地方，一点点积累起来。这些问题经过错题本的梳理，再放到知识竞赛、知识抢答的题库，可以大大降低员工犯第二次错误的机会。这种轮值的方式能让成员建立对错误的敏感度和责任感，也可以避免大家都懒得主动记录、错题本难以成型的局面。
7、举办讲故事大赛，用感性的培训形式取代上课。比如，管理者讲企业品牌的故事、创始人的故事，老员工讲产品的故事、客户见证的故事等，新人讲工作中“第一次”的经历等，借此交流业务经验。