年1月25-26日，瑞孚团体开展了为期两天的贩卖精英特训营。各分公司区域司理踊跃参加这回培训。培训后，众人纷纭有感而发，咱们从中选择了几篇分享给众人！
1做为一个新参与团体的老生意人员，履历半年的做事，感叹有之。参加了这一次精力宇宙的养分大餐，经过两天密切的进修，受益无穷。
记得参与瑞孚四个月时刻，一位口试的新的生意中坚猎奇的问我：您为甚么参与瑞孚？我笑着看着他，回问了他：做了这么多年的贩卖做事，你感到将来行业里，须要的是甚么？我那时感到我的评释是很明了，很有思绪。听了戈恩军先生的现场演讲，释然爽朗，很有赵明先生的滋味。生意做到当日，理当经过自己对行业的相识，相识自己该往那边去了。
第一天到培训会场，自己朋侪圈发送的是曾国藩的“千秋邈矣独留我，百战回头再念书”。这半年投入于墟市做事中，有苏息的时候心也不能静下来，魏总通常让我降速，会场果然让我静下来了。孙卫军先生的《高效头领力》让我不禁自助的比较自己这些年的治理做事，深思，深醒。第一：人们扶助自己辅佐建立的宇宙。当你带团队略有成绩的时刻，必要是这句话获患有做事完结。卓绝司理上任分享的时刻，刘晓军司理和永乐司理也必要是践行了这一条，取患有超群的治理事迹。当你对团队疑惑的时刻，比较这个准则理当浮现了题目。怎样能让团队完结这句理当如此？与团队同想法，共标的，根据团体的请求去做事，一同与团队在墟市制造咱们瑞孚自己的宇宙！
孙先生的严重实质还包含治理者三大准则：事成、人爽、可连续。对标的便是：告竣职责、带好团队、成效自我。想起我回应问我为甚么来瑞孚的那位同仁：行业到目前，做为十余年的亲历者，行业将来须要甚么？行业须要的理当便是咱们要去做的，是效力。惟独给猪场供应足额的效力，才是将来企业和从业人员的方位。行业最低端的养殖全体不能“事成、人爽、可连续”，做为从业人员，给你多高的场所与工资，能连续多久呢？瑞孚就给了咱们这样的一个平台，这便是我来瑞孚做事的原由。
卡内基做事绳尺来往过，但“埋怨便是精力的渣滓”，感受很深。夙昔便是不想同意团队和身旁的人浮现这类境况，由于自己不喜爱，目前想想，何止是精力的渣滓，这句话特别到位。
戈军珍先生的培训根据魏总在沈阳给咱们的先容是“特别特别接地气”的培训，归来我做了六篇的条记。感到得关于临床治理来讲我还须要渐渐的消化。戈先生的培训是归纳行业近况提议了他自己的观点，这须要咱们在将来的做事中践行与试探。怎样把策划、结构、头领、节制在做事中有序张开，本来每一个企业和治理者必要践行和归纳了不少，但这样循规蹈矩的完结，须要治理者好好的行使培训，运用到做事中。培训中纪录的学识有太多，我会在将来的做事中体会、践行，切记戈恩军先生的“用户代价=收益-成本”，指点客户用好公司卓绝的产物“让客户体会代价，为客户制造代价”。
感受最深的照旧卓绝职工根据公司请求做事的流程与状况。归纳时刻我说硬汉就在咱们身旁，黑龙江团队的实证预会议，让瑞孚卓绝的产物在市局面向披靡，百战百胜！和咱们做事息息联系的便是做事方法与办法，由于这会直接为小我、团队、企业制造代价。一八年是沈阳公司严重的一年，在一八年的做事中必要根据公司、魏总的安排，把墟市底子做事做好。魏总屡屡循循善诱的和我说：降落速率，根据公司的步骤张开做事，就必要能出优质的做事结局。固然我的墟市是全价墟市，我必要会根据做事的请求去竭力做事。
瑞孚做事半年时候，我找到了我连续想找到的东西，卓绝的平台和最棒的产物。招聘的时刻我跟魏总说，我很喜爱贵的产物，本来我连续相识，好的产物才是养殖户成本的泉源，才力有最大的性命力。感激公司、魏总半年的悉心指点，“没有卓绝的团队就不会有卓绝的小我”，这是我自己带团队的信条，而完结这一目标的底子请求是团队中枢。我会在将来把此次培训融入的到做事中，高效头领力和戈恩军先生关于治理和绩效的奇特主张，我会渐渐消化，成为咱们做事的利器，感激团体供应的罕见进修机遇。
才略、深思、进修，是人做事的基石，将来不少做事在等候咱们，咱们要把自己融入团体，每一天的做事便是最严重的做事。再次感激团体供应的贵重进修机遇，感德！
沈阳天康瑞孚饲料有限公司-陈铁军
2首先感激瑞孚团体董事会，给咱们供应这样一次精力充电养分你大脑的进修机遇。在进修流程中，诸位区域司理无不细心倾听，深深的被两位先生的出色分享所吸引。两位先生的讲授实质，都很有用，好明白，好执行。有针对性的直指咱们做事中的忙点和误区。不少步骤咱们在通常的做事中都履历过。经过先生的系统讲授，把诸多中央串连起来。让我感到到如梦初醒。在咱们的通常做事中没有很好的审视自己，审视治理团队的细节。盲方针强调施行，没有思虑协议的策略是不是适当，有没有启发性，能不能扶助生意员提升做事效率。
治理团队不只要有精确的方位，更要在治理策略的落地和可执行可不断上多下岁月。正如孙先生分享的治理者头领力的四个维度。策略协议，对上司头领，直接属下和客户以及共事，既要获得上司的认同和坚持扶助，更要让属下认同，并宁可去施行。
咱们区域司理是公司高层头领策略指令的传导者。关于公司要负肩负，关于自己的团队要负肩负。要可以监视团队有用的告竣职责。要相识团队每小我的做事方法，做事方法，并舒服与他们协做协同告竣职责。要加倍团队的疏通，关于团队产生的题目可以处理准时，处理妥善。做为团队的头领者，要有才略有用更调生意员的做事热心，提升士气，让属下制造最好事迹。
经过进修，关于咱们葫芦岛团队，要从周全有所变换。提升做事效率，从我做起，引用讲义中一句话“千秋邈亦独留我，百战回头在念书”。从方方面面多多进修，充裕自我。自己强壮了才华够很好的影响身旁的人。首先关于生意员的职责要予以充足的扶助和切确的头领。做事中关于生意员的才略要予以充足的确定，信任生意员可以很好的告竣职责，随时予以赞扬勉励。可以伴同生意员告竣做事标的。不少职责没能很好的告竣，跟通常施行职责的监视治理时候未几有直接相干。在做事中有针对性的指点生意员的做事办法。多与生意员疏通，细听生意员的意见和倡导，关于生意员踊跃的做事心态予以充足确定。关于团队协议的策略，在现实做事中，可以抵达“事成、人爽、可连续”。启发生意员，告竣职责，治理好自己，修炼自己。
孙先生的讲授简捷易懂。从时势到细节，从完备自己到影响团队，从率领团队到告竣职责，关于咱们的治理办法给出了可职掌可连续的治理方位。
戈先生更是从现实运用启程指点咱们治理团队。在治理团队中连续环抱的便是众人都头疼的施行力题目。经过孙先生的分享再聚集戈先生的讲授，让我精确了题目地点。治理者有正当的治理轨制才华让属下有好的施行力。戈先生分享的绩效稽核治理团队的办法，可以有用的更调生意员的踊跃性。在治理流程中，轨制是用来施行的，要适度不要太甚。治理轨制要正当化，简捷易施行。经过治理可以提升生意员的做事效率。碰到题目要环抱题目找门路，找处理题目的办法。在治理流程中要养成和生意员互动的好习惯。团队是团队全部成员协同树立的，轨制要全部成员自觉施行。
针对咱们的团队，通常的做事稽核要模仿戈先生分享的团队稽核四个基根源则。{变换绳尺；稽核须要变换的题目。中央绳尺；稽核要有注中央，不能左右逢源。阶段稽核；分几段稽核生意职做事。保留绳尺；关于团队的指点，启发，稽核要保留，不能半路而废。}协议团队的稽核用具。在团队内部，众人协同参加协议。