我参与这回培训的心体面会以下：
1、平台的力气高起始引领新高度“泥泞道路上的疾驰，永世跑不太高速上的夏利”解释平台很重大。首先，我特别谢谢一汽丰田这个杰出的企业平台，有了这个平台，才有所有职工群体培训的机缘。关于参与此次培训，我觉得万分荣幸。这正解释公司关于职工培训的注意，呈现了公司注意能人培植能人的策略宗旨。同时，这惟独占有雄壮的平台扶助和品牌命令力才能做到。一个企业进展，需求与时俱进不断改进，而筹划和心思是改进的泉源，培训研习是使职工中央心思提拔才能的根底伎俩。一汽丰田全力于改进进步，从汽车布衣化到新动力搀杂动力，无不解释丰田不断走活着界汽车最前沿。自然，这类傲人的成绩不是一旦一夕，也不是一私人结尾的。是一代代丰田人，在丰田这面大旗下，历经多数汗水泪水的结晶。这类精力持久弥新，靠的是传承，靠的是研习，靠的是丰田供给的机缘平台。唯犹如许，才有企业的良性进展，使企业成为“全国企业、一流团队”。而我，当日可以很荣幸地站在企业的肩膀上，来招待新的征途。
2、结正当论实际做一名及格的丰田贩卖司理(1)惟独谨严的贩卖团队，才能制造出傲人的贩卖功绩。通过此次培训，我愈加明了了贩卖司理在公司所饰演的脚色和定位。即参谋长、谍报员、调解者、实际者、施行者。因而，必定要明了职司，科学经管才能觉察题目妥协决题目。
(2)理性地剖析地点墟市，开源节省，补充客户流量及缩小客户散失，通过机动的伎俩、法子，升高成交率缩小溃败率。
(3)轨制上墙，规定明了，从本身做起严刻施行，来保证公司内部波动，择优上岗缩小人员散失。
(4)通过补充贩卖渠道提拔销量，通过保守的进店、车展、广告宣扬、网络宣扬、转先容等接连成交客户、把握促成已有客户、吸引开拓潜在客户。提拔客户称心度，增进佳构续保等产物的贩卖，保证整车成本最大化。
(5)协议劳动打算，使贩卖劳动杂乱无章的停止。协同其余部门做好售前宣扬、售后效劳的劳动，进一步把握墟市意向，负责对贩卖人员培训和指示，以保证劳动高效率结尾。抵达：方针相符实际、施行打算明净干脆、团队调解统一、疏通实时有用、指示有用专科等。
(6)时刻